| 上篇 中式管理者的个人能力 大体第一 “不能”不是无能 任长第二 让人才去他该去的位置 品目第三 做好人才分类 量才第四 做好人才评估 知人第五 掌握人才心理 察相第六 正确地“以貌取人” 论士第七 欲成功者必先网罗人才 政体第八 体制是人力正常运转的基石 君德第九 怎样当一个高层管理者 臣行第十 怎样当一个中层管理者 德表十一 人品胜于能力 理乱十二 管理者如何拨乱反正 反经十三 物极则反是管理者不可忘记的 是非十四 管理者要收集正反两方的材料 适变十五 管理者要因时而变 正论十六 管理者在矛盾冲突中去粗取精中篇 中式管理者的素质要求 霸图十七 管理者的创业之道 七雄略十八 管理者的守业之道 三国权十九 管理者的权谋之道 惧戒二十 管理者的御人之术 时宜二十一 管理者要把握机遇 钓情二十二 管理者的察颜观色 诡信二十三 管理者如何活用信用 忠疑二十四 管理者如何信任属下 用无用二十五 管理者如何化无用为有用 恩生怨二十六 管理者以宽待人的人际关系 诡顺二十七 管理者的胸怀 难必二十八 管理者终究要依靠自身努力 运命二十九 管理者要掌控命运 大私三十 管理者的等价交换思维模式 败功三十一 管理者怎样从失败走向成功 昏智三十二 管理者要跳出私欲的束缚 卑政三十三 管理者要制定切合实际的政策 善亡三十四 管理者要懂得积小善，避小恶 诡俗三十五 管理者要协调不同主体的利益 息辩三十六 管理者要透过语言看行动 量过三十七 管理者要量才用人 势运三十八 管理者要慎对潮流 傲礼三十九 管理者高明的待人技巧 定名四十 管理者要分清名与实下篇 中式管理者的战术操作 出军四十一 管理者要有充足的行动准备 练士四十二 管理者对人才要先研究后使用 结营四十三 管理者要步步为营 道德四十四 管理者的人格魅力 禁令四十五 管理者要严明纪律 教战四十六 管理者要组织职业培训 天时四十七 管理者要找到最好的行动时机 地形四十八 管理者要善用先天环境 水火四十九 管理者要善于运用客观因素 五间五十 管理者要能驾驭信息战 将体五十一 管理者的核心作用 料敌五十二 管理者要透过假象看真实 势略五十三 管理者要善于造“势” 攻心五十四 管理者的心理攻势 伐交五十五 管理者如何分化对手 格形五十六 管理者要找到对手的要害 蛇势五十七 管理者要追求长远的胜利 先胜五十八 管理者要抢占先机 围师五十九 管理者要在竞争中留有余地 变通六十 管理者要占据主动 利害六十一 管理者的利弊转化思维 奇兵六十二 管理者的新1日整合思维 掩发六十三 管理者要能以退为进 还师六十四 管理者要全身而退主要参考文献 |
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