| 追求卓越是每一个企业的梦想面对市场的无情和凶险我们的企业究竟应当如何应对？ 面对竞争的激烈和残酷我们的企业又应当如何脱颖而出？ “今天的管理学硕士教育正在经历一些专家曾经预测的革命性变化。公司面临的新的竞争需要和日益全球化的趋势，要求明天的企业领袖富有弹性，能管理公司内跨文化、教育的组织机构——即MBA教育正向差异化发展并且重新定义自己，从而形成卓越的MBA理念。” “在我的公司里很多的MBA，他们严谨的思维和干练的作风，以及敏锐的洞察力都令人十分赞赏。毫无疑问，他们将会成为二十一世纪商战中的佼佼者……” |
| 第1章 为什么公司需要MBA？ 缺失MBA经营理念的五大败局 战略选择：泛多元化的X非效率 关键人物：决策一意孤行 迷信传统：丧失“战略适应力” 忽视细节：“蝴蝶效应”的危害 I：MBA领袖理念——打造卓越领导 第2章 高效MBA的领导哲学 MBA卓越领导的基石：吸引力、凝聚力、执行力 高效法则：八个行为习惯 立权还是立威：MBA的解决之道 领导EQ培养：“钟形曲线”的行为逻辑 沉静领导：从A到A+的第五级领导 附：MBA大师经典 菲奥里纳：惠普转型时的组织思维 吉姆·普雷斯——丰田的“第五级领导” II：MBA管理理念——“优秀组织”的缔造功能 第3章 畅通无阻的沟通能力 沟通不良与组织低效：传统企业面临困境 沟通障碍：MBA沟通理念缘何受阻？ 建立多元沟通管道：MBA的沟通坦途 借助“混沌管理”：开拓沟通新视界 附：MBA大师经典 西门子的沟通机制 摩托罗拉：不变的尊重 第4章 MBA的彼得座右铭 “彼得原理”和彼得座右铭 做人类的优秀分子：MBA的精英团队模式 尊重他人了解他人：提高团队效率的必需之举 用行动实践自己的主张：做个有思想的人 “自我领导”：为超越自我而努力 学习与突破：MBA的学习型组织之路 附：MBA大师经典 第5章 创造奇迹的复原力 附：MBA大师经典 III：MBA发展理念——“永续经营”的终极推动 第6章 紧跟时代的创新意识 附：MBA大师经典 第7章 统筹全局的发展战略 附：MBA大师经典 第8章 未雨绸缪的危机意识 附：MBA大师经典 第9章 企业文化的整合效应 附：MBA大师经典 附录 |
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