| 要知道，能使企业上下一心驰骋商场，你就是一个好主管，告诉主管如何赢得老板的信任、属下的爱戴的工作圣经。 畅销台湾十余载，加印十五次，被誉为职场励志第一书。 如何经营自己——一个年轻人必须了解的问题 身为主管，两面作战，对下付出爱心，对上交出真心，你就能完美地完成看似不可能的双重任务。 摆脱左右为难，掌握两全之术。 老板不信任、员工不爱戴，身为主管该怎么办？ 如何能成为使团队紧密团结的黏合剂？ 如何让企业因为有你而变得更加强大？ 仔细阅读本书，体会其中详尽而生动的讲解，你将消除一切困惑，成为企业的中坚分子。 |
| 魏铭，本名姚为民，曾任中国台湾《商工日报》编辑，“经济日报”工商服务哾及业务部总经理、副社长，联经出版公司总经理等。著有《杜鲁管理学新诠》《企业家的第六感》《白手的挑战》《师徒情》及“如何经营自己”系列——《怎样当员工》《怎样当主管》《怎样当老板》等书。 |
| 关于“如何经营自己” 前言 不能看下属的笑话 主管交付一项任务给下属， 并不表示你的责任就已经完了， 你还要继续给他协助和指导， 才能激发起他工作的热情。 主管必修的一课 运用出其不意的手段，强化决策的冲击力； 须以滴水穿石的耐力，磨炼员工的理性国； 把握公平、公正的原则，杜绝小人幸进之路。 主管权力运用的技巧 权力运用的得当， 会使下属由敬畏对你产生信服； 权力运用错了， 这个工具就会成为你自己的致命伤。 执行决策不是盲目服从 主管的忠诚表现 是以整个企业的利益和前途为准绳的， 是以工作绩效为基准的， 是跟老板的经营宗旨相吻合的。 如何在工作中磨炼自己 经得起工作磨炼、 有毅力冲破工作难关的人、 他的能力就会在无形中增强。 为下属立下个好榜样 身为主管者， 不但要为下属树立一个好榜样 更要使自己在别人的熏陶中， 建立起正确的独立思考和独立行为的能力。 管理下属的四个原则 主管管理工作的原则是： 身教重于言教； 能为下属担当责任； 有耐心的去了解下属、支持下属； 扬善公堂，规过私室。 规过私室需有配合条件 主管对下属的管理， 可运用的方式虽然很多， 但要想赢得他们的心， 当主管的必须先献出自己的心。 塑造自己以适应老板的模式 一个主管如果得不到老板的信任， 不仅很难推动他的太久， 也不可能有升迁的机会。 尊重老板的决策 如果教材的决定不如你意， 甚至与你的意见完全相左时， 你就应该完全放弃自己的意见， 全心全力去执行老板的决策， 这是任何主管必须遵守的工作原则。 |
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