| 眼光不同展示的是领导层次的不同。有的领导者看人看事喜欢看小处抠细节，以至于淹没在繁节琐事之中，而失去了对大局的清晰认识。高明的领导者则站得高、看得远，他们不斤斤计较于一时一事的得失，始终胸怀大局，也始终掌握大局。 本书把领导者必须掌握的领导方法和技巧可称之为“三明”，即明大局、明权势、明关系。明大局，就是领导者着眼于大处才能掌握局面。明权势，就是领导者要把权力作为联接成功的工具。 明关系，就是领导者要切实明白关系决定成败的道理。本书对所谓“领导三明”的诠释，采取历史智慧与现代管理理论和领导技巧相结合的形式，先以历史实证的方式形象地说明问题，再结合新形势下管理知识和领导经验作进一步的发挥，使读者既能借鉴历史，又不至于拘泥于历史。心明眼亮才能撑起更大的领导局面。 |
| 上篇 明大局： 领导者着眼于大处才能掌握局面 第一章 见得深看得远才能始终掌握主动权 1．要站在大局的角度看问题 有大局观者更有创造力 2．位置越高的领导把“稳定”二字看得越重 局部求功，全局求治 3．让每个人都有用武之地 敢于起用和保护冒尖人才 4．以其之道还其之身 认识斗争的残酷性 5．以正确的方式确保仕途 明白自己追求什么 6．要具备领导者的视野 执着于高尚的追求 7．不计较一时的得失 摆正心态做对事 8．做到安而不忘危 别让莽撞毁了自己 9．素质、能力决定主动权 不要反为所制 10．被动中寻求主动 给自己创造一个主动的大氛围 11．容得下异己 不怕被动才会更主动 第二章 既要做好的执行者又要做好的决策者 1．要表现出一定的做事水平 领导者要腹有良谋 2．领导者要谋事慎密、深远 没有胜算不要盲动 3．心地宽、肚量大是对领导者必要的要求 通过谦让来消除矛盾 4．执行者做事，决策者役人 不会授权就不会决策 5．自省让决策少出差错 承担责任，分享荣耀 6．位高不可妄为 决策做到心高气不傲 7．根据情势的需要展现不同的能力 做个优秀的执行者 8．定位准确做事才会正确 在大小事上都要守规矩 第三章 实现超越追随的跨越 1．没有谁永远甘做追随者 适时亮出成事的勇气 2．跨出一步提升一级 眼睛要保持向上看 3．追随要讲究择主而从 上司是可以选择的 4．能力始终最重要 把该做的事做在前面 5．找到依恃才能变被动为主动 依恃点是培育出来的 6．先让自己的底气硬起来 具备领导者素质掌握主动不费力 7．要控制局面先控制情绪 能忍住眼前之气 8．做好自己该做的事 做到忠于职守 9．找到实现跨越的桥梁 会造势方能实现跨越 10．不能简单地以道德标准评判背叛行为 因势而辅术 11．不能以使奸弄权的方式背叛 背叛者也不能缺少品格修炼 中篇 明权势： 领导者要把权力作为联接成功的工具 第四章 以理智的态度面对和掌握权力 1以原则问题上的尽职尽责的态度行使权力 领导者要有自律意识 2．敢于行使特殊的权力 敢用权不是滥用权 3．领导者做事力争以静制动 即使发怒也要见好就收 4．应对沉着才能少出错误 两害相衡取其轻 5．以顺其自然的方式行使权力 权威重于权力 6．以自己特有的风格掌握权力 驾驭权力的风格因人而异 7．有做大事的雅量自能冷静理智地面对一切 别相信权力是万能的 第五章 在半隐半显中发挥权力的能量 1．领导者要尽量做到少结怨少树敌 要改掉揭人疮疤的恶习 2．要学会以屈求伸的领导策略 不要喜怒哀乐尽形于色 3．虚怀若谷的人最具有领导力 做一个胸怀博大的领导者 4．有领导气度方能做到当隐则隐 有气度的领导更有感召力 5．做到能而不宠才能成就一番事业 善于利用下属智能的才是好领导 6．让下属之间监督制衡可使权力的能量最大化 一个领导者要知道自己应扮演什么角色 7．指挥下属不如调动下属 引导员工进行良性竞争 8．找到曲径通幽的用权方式 不争也能取胜 9．越是处于高位越要多隐少显 要及时给自已上把锁 第六章 以智慧用权才能在权中取势 1．懂得先避锋芒后取势的领导之道 劣势下肯吃眼前之亏 2．先退后进让权力的力量落在实处 在找到问题的关键点之前不要随意施令 3．用仁恕疏通取势之路 化解矛盾是正确的用权取势之道 4．先要护住权才能实现权中取势的目的 要珍惜手中的权力 5．障眼法是权中取势的一条捷径 巧安排后用权才更有效率 6．以深藏不露的态度寻找用权的契机 先“无为”后“有为” 下篇 明关系： 领导者要切实明白关系决定成败的道理 第七章 从战略的高度看待人际关系 1．聚拢人脉是领导者必须要做的功课 为成功打造你的关系网 2．把朋友当作重要的关系资源 不以好恶为标准去交朋友 3．学会以中庸之道摆平各种关系 与人为善就能处处逢源 4．建立关系千万不要把坏人当成好人 及时揭露某些人的真面目 5．利益是朋友之间的试金石 …… |
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