| 本书既有管理专家的精辟分析，也有优秀主管的现身说法，理论结合实际，简单而实用。能够帮助新主管在工作中得心应手、左右逢源，快速成为老板器重、下属拥戴的优秀主管，为事业的辉煌打下坚实的基础。 |
| 第一章 做主管，你“准备”好了吗? 第1课 敲开晋升的大门 第2课 做最好的自己：修炼你的品行 第二章 打响主管第一枪 第3课 定位：演好主管三角色 第4课 亮剑，亮出你的威信 第5课 秀出你的领导魅力 第6课 成为公司的脊梁 第三章 像经营企业一样经营员工 第7课 埘下属进行“心灵经营” 第8课 把优秀员工“一网打尽” 第9课 让人才“人尽其用” 第10课 以身作则，下属跟随 第四章 构建你的人脉存折 第ll课 “讨好”上司，获取关键人物支持 第12课 把握同级主管相处四原则 第13课 赢得客户钟情眼球 第五章 管理的穿透力——有效激励 第14课 激励引爆下属潜力 第15课 给下属合理的薪水 第16课 赞美不需要成本 第17课 增加工作的意义让目标成为最大的激励 第六章 成功主管必备技能——授权 第18课 会授权的人才会掌权 第19课 把握授权大艺术 第20课 大权独揽、小权分散 第七章 建立有效沟通 第21课 沟通沟通，关键在“通” 第22课 面埘面的沟通，感情是谈出来的 第23课 以理服人 以情动人 第24课 倾听，使沟通无障碍 第25课 让下属先说，对不同的人要用不同的方法 第八章 关键在于执行 第26课 执行从主管做起 第27课 执行力就是效率 第28课 快 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）