| 第1章 引论——管理者与财务管理 1.1 未来财务管理的发展趋势 1.2 财务管理对企业管理的意义 1.3 财务管理对企业发展的作用 1.4 财务管理在企业发展中的目标 1.5 管理者的财务公关 1.6 管理者的财务管理新理念 第2章 起跑线上——管理者必备的基础财会知识 2.1 获取企业信息的重要渠道：会计信息 2.2 会计知识的理论框架 2.3 会计原则 2.4 会计科目与会计账户 2.5 借贷记账法 “金石之路”——花园集团：向财务管理要效益 ——仁杰电子：领先的财务理念 “管理之道”——张瑞敏：OEC管理模式 第3章 现金为王——管理者的现金管理 3.1 企业持有现金的动机 3.2 现金管理的目标和内容 3.3 现金持有的成本 3.4 最佳现金持有量的确定 3.5 如何防止现金舞弊 3.6 有效控制企业日常现金开销 “金石之路”——仪征化纤：资金集中为前提。现金流量为中心 ——广安集团： “一改三优”搞活资金流 ——绵阳药业：统存统贷资金管理法 第4章 把握企业命脉——管理者的应收财款与存货管理 4.1 应收账款管理对企业的重要性 4.2 企业应收账款的内容 4.3 合理制定企业信用政策 4.4 获取客户的信用资料 4.5 企业应收账款的催收 4.6 合理选择存货的计价方法 4.7 占用存货的成本 4.8 准确确定存货的经济批量 4.9 存货周转率管理法 4.10 存货的ABc管理法 “金石之路”——福建大通：应收账款保理业务实施 ——邯钢集团：严格成本控制，加强存货管理 “管理之道”——王永庆：从点点滴滴入手 第5章 辟资金源头——管理者的筹资管理——青岛啤酒：增发回购，捆绑筹资115 第6章 规避投资风险——管理者的项目投资管理 第7章 资本天平的两端——企业的经营与财务风险 第8章 盈和的起点——管理者的成本费用管理 第9章 预则立，不预则废——管理者的财务预算与财务预算 第10章 报表中的财富——管理者的财务报表分析 第11章 新式武器—一管理者的企业内部控嗣 附录——中华人民共和国会计法 |
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