| 思维的质量决定未来的质量。 对于过去，你可以分析；但是对于未来，你却不得设计。 重要的不是判断“是什么”而是思考“可能成为什么” 保证每一个步骤的正确实际上限制了创造性的发挥。 对信息进行分析只能帮助我们从储存的标准观点中挑选某个想法，而不能帮助我们发现一个新想法。 传统思考方法的精髓在于清除虚假、混乱以及错误的假译，而不是提出更好的观点与方法。 “可能性”也许是思维领域中最重要的词语。正是“可能性”的力量为西方的科学技术不定带来如此巨大的进步。整个人类都应该对确定性和可能性之间的关系加深理解。 我们正是在感知的内部世界中展开我们的思想，我们可能望未来，也可能回溯过去。 价值设计决定一切。 |
| 爱德华·德·波诺是医学博士和心理学博士，除此以外，他还拥有哲学硕士学位。他是罗氏奖学金的获得者，曾任教于牛津、剑桥、伦敦和哈佛大学。他在生物信息系统领域的医学背景激发了他的灵感，使他可以不局限于教学，并进行了大量思考方法的设计，在任何关于创造力与思维 |
| 前言 引 革命性的平行思维 第一章 六种颜色的帽子 第二章 白色思考帽 第三章 红色思考帽 第四章 黑色思考帽 第五章 黄色思考帽 第六章 绿色思考帽 第七章 蓝色思考帽 第八章 六顶思考帽的应用 第九章 结束语 |
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