| 中国经销商需要有自己的“理论家”，中国经销商需要有自己的“代言人”，中国经销商需要有自己的“咨询师”，中国经销商需要有自己的“商会”， 中国经销商需要有自己的“声音”。 |
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| 卷首语 为中国经销商咨询 关注中国经销商 动态 声音 经销商文摘 经销商如何选厂家 经销商如何选择代理厂家 经销商选“东家”——心动且慢行动 策略性选择代理厂家 做优秀企业的经销商 厂家如何选经销商 找分销商还是找代理商 新营销环境需要什么样的经销商 致命的假大户 选择合适的经销商 经销商博弈厂家 抵抗厂家渠道扁平化 反控盘模式控制厂家和终端 经销商如何反制厂家 经销商靠什么与厂家讨价还价 经销商如何预防厂家过河拆桥 经销商如何获得厂家的支持 经销商“造反”须慎重 经销商如何充分借助厂家资源 经销商应该向厂家学什么 做个受欢迎的经销商 做厂家喜爱的好客户 厂家博弈经销商 大智慧收服小聪明 奖励“大”还是奖励“好” 不要“管”经销商 无情淘汰过时经销商 统一企业：“辅销所”改造经销商 帮经销商卖出信心 赊销是如何形成的 让经销商学会成本核算 经销商培训难在哪里 培训经销商之后培训谁 经销商生存环境研究 中国经销商地位的边缘 新一代经销商面临十大问题 经销商面临的环境威胁 经销商不会消亡，而是需要转型 经销商承担的风险 “批发商无用论”会在中重演吗 经销商的规模为什么总做不大 经销商的生存周期 批发市场的过去、现在和将来 …… |
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