| 重要的是做正确的事，而不仅仅是正确地做事——这是彼得·德鲁克三十多年前提出的观点；堪称管理思想发展的一个里程碑。的确如此，战略不同于战术和执行，战略是方向性的、全局的，是基于未来的，战术是运作时的精算，执行是完成任务的学问。战略正确，精准的战术、有效地执行，事半功倍；战略失误，战术失误，战术越成功、执行越有力，越危险。战略是一个真正的企业家和一个真正强势企业所必须拥有的力量。 |
| H.明茨伯格，沃顿商学院企业管理教授，主要研究领域为战略与组织变革，曾为美国、欧洲、澳大利亚、新西兰和中东等国家和地区的绝大部分公司和许多管理咨询公司讲过课、芝加哥商学院、伦敦商学院以及纽约州立大学等做过讲座。作为全球知名的管理大师，他己成功地为众多欧美企业与公共部门设计战略规划的实施方案。凭借多年的经验积累他己出版了五部著作，其中两部为系列专著，有一部是《MBA七宗罪》，另两部作品《规划》和《超载竞争》一经推出便在业内获得很高的反响，被誉为战略领域第一畅销作品。 |
| 序言 发现战略的力量 前言 破除战略的迷思 第1章 审视企业规划 第1节 企业规划的重要性 第2节 企业规划的发展 第3节 透视企业规划的原则 第2章 规划理念与方法 第1节 战略规划研究及其早期阶段 第2节 战略规划十大学派 第3节 竞争战略规划方法 第3章 环境分析规划 第1节 外部环境分析 第2节 内部环境分析 第4章 企业目标体系 第1节 建立目标体系 第2节 选择目标方向 第3节 设定目标顺序 第5章 组织结构体系 第1节 组织结构的设计及其类型 第2节 组织结构的建立与实施 第6章 盈利模式规划 第1节 客户解决方案规划模式 第2节 管理价值链规划模式 第3节 领先行业标准的规划模式 第4节 创建行业标准规划模式 第7章 企业规划的执行 第1节 实施与规划制定的关系 第2节 企业规划实施过程 第3节 目标、任务设立及沟通过程 第4节 实施中的资源分配 第5节 实施中的信息、监督与控制 第6节 规划实施过程实例 参考文献 |
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