| 荣登2003年度英、美管理类新书销量排行榜第1名，全球五大传媒“创新管理”专版第1名，一本适合各行各业各级领导者的自训读物。如果今年你只打算读一本企业管理方面的书，选这本最好了。现代企业领导者和管理者都需要看看《创新何来》，听听斯隆的见解。这本书教给你如何把奇思妙想转变成为富有意义的创新。 |
| 保罗·斯隆是www.destination-innovation.com的创始人，历任安达信公司董事、数字软体公司国际市场副总裁以及Monactive公司首席执行官。曾为沃达丰、葛兰素-史克、菲利普-莫里斯、IBM、宇广国际电讯公司、英国电信、保诚集团和欧莱雅等著名跨国公司提供咨询与培训业务。斯隆在横向思维和创新管理领域的专著不下10本，还发表过多篇专题文章。
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| 致谢 导言 1 创新的需要 2 横向领导者的特征 3 创新测试 4 为变化打好基础 5 让愿景成为现实 6 质疑你的假设 7 提出探索性的问题 8 采用一种不同的视点 9 结合例外 10 采用，改进，提高 11 改变规则 12 增加数量 13 实施与评价 14 接受失败 15 运用团队 16 为创新而组织 17 普遍的错误：扼杀创造力的12种主要方式 18 总结 19 横向领导课程 附录1 练习 附录2 横向思维困惑解答 参考读物与推荐读物 其他读物 英汉对照表 |
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