| 派力公司简介： 北京派力营销管理咨询有限公司，1994年由屈云波先生等数位专业人士创办，至今已有10年历史。多年来，派力营销以其一贯的“专注营销、中西结合”的品牌定位和“互信互敬”的经营理念，以及一系列成功的咨询案例和专业产品，在中国企业界和学术界市场营销职业群体中建立了久经考验的“中西结合的市场营销专家”的专业声誉。派力业务简介：1、营销管理咨询 包括：市场调研、营销审计、战略管理咨询、营销战略规划、品牌战略规划、营销管理咨询(包括营销、销售、传播、服务、物流、组织、流程、人力资源管理等)2、营销IT咨询 把传统营销管理咨询与IT技术相结合，为企业提供量身订制的营销管理系统解决方案3、派力营销培训学院 ●企业内训(定制化培训) 课程范围：涵盖市场营销的各个职能要素、管理环节和各类岗位 行业范围：主要面对消费品行业、工业品行业和服务行业 ●《派力营销多媒体培训课程》(标准化培训) 课程特点：采用国内首创的电视情景剧式表现方式针对人群：首期的6个课程，面对基层销售与服务员工的培训工具 ●《派力营销思想库》(共计160余册) 一套专为市场营销人员和市场营销学子所编撰的前瞻性、专业性和实战性丛书 ●面对面短期集中培训(筹备) |
| 作者简介： 凯·索思是全球知名的培训专家和作者，她已在Kogan Pase出版了诸如《世界级培训》、《自我训练》的培训专著。 大卫·麦基是一位资深职业培训师，有19年丰富培训经验，是英国许多大型机构的常年培训顾问，倡导以学员为中心的培训方式。 .. << 查看详细 |
| 导言 如何使用本书 什么是培训 创造学习环境 培训和开发的变化 培训师的作用 作为培训师和教练的部门经理 第1章要职业化 要放松一些 表现 不要过于疲惫 解决压力 充电 和不易相处的人打交道 第2章如何学习 学习风格 设计满足人们需要的培训计划 创造性思维 第3章设计培训项目 开始着手——最初的想法 .确定客户的需要 把培训和商业目标结合起来 设计学习方案 编写培训资料 第4章实施培训 实施培训的方法 共同培训 培训培训师 请外界演讲者 组织会场 处理突发事件 第5章灵感的源泉 要有创造性 创意 合理的运作方式 集体自由讨论 swot分析 思维反射 创造性地解决问题 人际关系网 利用资源 第6章培训评估 背景 培训与开发职能的评估 培训与开发项目的评估 培训活动的评估 对培训师的评估 建立适当的标准 第7章培训师的角色 教练 导师 辅助者 咨询 顾问 变化代理人 评估员 作家 远程学习设计者 会议组织者 第8章培训职业 怎样将自己训练成为一名培训师 职业化 个人发展 学习新的技能 职业联合会成员 经营你的成功事业 神经语言学和其他培训项目 第9章培训事业 第一步 创立品牌 设计你的服务 评估市场 制定商业计划 市场营销 赢得业务 人际关系网 管理别人 第10章从网络学习中得到最大收益 它是如何运作的 设计和编写网页 网络学习的好处 辅导员的作用 帮助学员学习 未来发展 附录1图表和模型 日程安排工作表 员工培训与开发功能调查 课程评估表的例1 课程评估表的例2 个人开发项目列表 培训方面的评估与标杆 “德行”课程的评价：你的个人清单 培训师课前预备检查表 招投标项目分析 附录2一些有用的网站联系方式 附录3推荐书目 |
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