| 一本拿来即用的砍成本削费用的实务书，一个个方案，一项项削减，一点点去砍，一分分省钱。 |
| 王德敏，北京弗布克管理咨询有限公司财务管理研究中心顾问。拥有10年会计从业工作经验，先后从事会计、审计、税务等财务工作，在财务管理领域有着广泛的实践经验。 |
| 第一章 生产成本费用 第一节 费用与成本 一、费用与费用管理 二、成本与成本管理 第二节 生产成本费用构成 一、生产成本费用 二、生产成本费用构成 第二章 生产成本费用预算 第一节 生产成本费用预算 一、生产成本费用预算流程 二、生产成本费用预算办法 第二节 生产成本费用预算调整 一、生产成本费用预算调整流程 二、生产成本费用预算调整办法 第三章 生产成本费用控制 第一节 生产成本费用控制流程 一、生产成本费用控制关键点 二、生产成本费用控制流程 第二节 生产成本费用控制方案 一、生产成本费用管控方案 二、生产成本费用核算方案 第三节 生产成本费用控制工具 一、材料消耗汇总表 二、人工费用汇总表 三、生产成本费用分析表 四、生产成本统计实施办法 第四章 生产人员工资费 第一节 工资费控制关键点 一、固定工资控制关键点 二、浮动工资控制关键点 三、加班工资控制关键点 四、计时工资控制关键点 五、计件工资控制关键点 六、定额工资控制关键点 七、奖金控制关键点 八、津贴控制关键点 第二节 工资费控制方案 一、固定工资控制方案 二、浮动工资控制方案 三、加班工资控制方案 四、计时工资控制方案 五、计件工资控制方案 六、定额工资控制方案 七、奖金控制方案 八、津贴控制方案 第三节 工资费控制工具 一、职位晋升评估表 二、工时定额管理流程 三、生产人员岗位调动管理办法 第五章 生产人员福利费 第一节 福利费控制关键点 一、医疗费控制关键点 二、体检费控制关键点 三、探亲费控制关键点 四、婚嫁费控制关键点 五、过节 费控制关键点 …… 第六章 直接材料成本 第七章 直接消耗燃料与动力成本 第八章 外部加工费 第九章 办公费与修理费 第十章 水电费与取暖费 第十一章 运输费与保险费 第十二章 租赁费与差旅费 第十三章 设计制图费与试图检验测费 |
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