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财务主管手册

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财务主管手册

最 低 价:¥12.30

定 价:¥0.00

作 者:汤宁 编著

出 版 社:企业管理出版社

出版时间:2004-3-1

I S B N:9787801970275

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    内容简介

    财务主管的作用: ①中心部门的作用;②统领全局的作用;③协调各部门的作用。
    财务主管的职能: ①搭建企业财务班子,制定适合本企业的会计财务制度;②组织日常会计核算;③为企业制定和提供财务决策;④为企业制定财务规划和财务预算;⑤搞好企业的财务控制。
    财务主管的素质要求: ①扎实的现代财务会计专业知识;②丰富的财务管理经验、高度的协调能力;③为企业谋最大利益,在法律法规限度内合理避税。

    作者简介


    目录

    上篇 看懂企业的账——财务主管应具备的会计知识
    第一章 迈步从头:会计基础理论介绍
    1.1 并非你所想的那样:会计的基本概念及职能介绍
    1.2 会计的“骨架”:会计要素和会计等式介绍
    1.3 贯彻始终:会计核算基本前提和一般原则
    第二章 不以规矩,难成方圆:为企业建章 立制
    2.1 合理而有效:建立健全财务组织机构实务
    2.2 相互牵制:内部控制制度的设计
    2.3 层层把关:内部控制制度的具体设置实务
    第三章 用心,就这么简单:会计六要素核算方法实务举例
    3.1 资产的核算实务举例
    3.2 负债的核算实务举例
    3.3 所有者权益的核算实务举例
    3.4 收入.费用和利润的核算实务举例
    第四章 高屋建瓴:会计报表阅读和分析实务
    4.1 年末财务状况一览:资产负债表阅读和分析实务
    4.2 是赚是赔:利润表及利润分配表的阅读分析实务
    4.3 备受注目的“新宠”:现金流量表的阅读分析实务
    第五章 明察秋毫:会计舞弊与查证实务
    5.1 舞弊不是差错:会计舞弊的概念和种类
    5.2 疏而不漏,一击必中:会计舞弊的防范与查证
    第六章 会计舞弊与查证经典案例介绍
    下篇 为企业理财——财务主管应具备的财务成本管理知识
    第七章 财务管理理论基础
    7.1 你真的理解吗:财务管理概念.目标及内容介绍
    7.2 时刻指导你的实践:财务管理应遵循的基本原则
    第八章 财务预测与计划实务
    8.1 工作的起点:财务预测
    8.2 从资金的角度看问题:企业成长与资金需求
    8.3 未雨绸缪:财务预算
    第九章 现金.时间价值与风险:财务管理的三大支柱概念
    第十章 企业营运资金管理实务举例
    第十一章 财务分析技巧与方法实务
    第十二章 不可或缺:成本知识介绍
    第十三章 纳税知识介绍及实务
    第十四章 理财的更高境界:税收规划

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