| 在商业竞争环境里，每个品牌都是处于品牌竞争环境中的一个“生态物种”，是需经历过激烈斗争而生存下来的“物种”。在险象环生的品牌生物链中，稍有不慎，便会被“吃掉”。物竞天择，适者生存，只有不断地变革、进化，才能拓展中国品牌的生存空间。 质量、炫耀和从众是所有品牌三个最牢固的基础，因为它们构筑于亘古难变的人性基础之上，无论何时，何种文化背景，这些基本的人性都顽强地表现出来。 在商业竞争环境里，每个品牌都是处于品牌竞争环境中的一个“生态物种”，是需经历过激烈斗争而生存下来的“物种”。在险象环生的品牌生物链中，稍有不慎，便会被“吃掉”。物竞天择，适者生存，只有不断地变革、进化，才能拓展中国品牌的生存空间。 要想成功地建立品牌，必须深刻地理解行业的内涵；必须超越常规，寻求少花钱、多办事的方略；必须审时度势，利用社会变迁和技术进步所提供的各种条件。 成功者占尽了各种优势，他们有丰富的资源，牢牢地霸占着最肥沃的市场。后来者要想取胜，往往要采取非常规战法，采用超限战法。 西班牙ZARA和瑞典H&M迅速崛起的战略思维和创新能力值得我们关注和学习。它们都是通过创新影响全球的时尚消费、颠覆国际服装业的竞争格局，从而迅速获得成功。 个性化是时尚品牌的精髓之一，却不代表个性化一定要拘泥于小众市场，最成功的时尚品牌总是能够引领从个性到流行的浪潮。 |
| 李凯洛（Karol Lee），中国著名时尚产业经济研究专家、中国企业发展商业模式研究及品牌战略专家、全球时尚商业论坛杰出的演说家。多年致力于时尚产业领域的商业研究，推动中国品牌的现代营销思维革新、品牌竞争力升级、企业发展商业模式创新、企业参与国际化商业竞争等高端战略规划，是中国首位专注于时尚产业领域的商业研究学者，新锐经济思想的倡导者，商业经营实战理论的研究与教育工作者，还是多家大型企业上市公司及投资银行、基金机构的首席商业顾问、CKO（首席知识管理官），多家国内行业协会及商会战略顾问，多家财经类媒体专栏作家，现任比蓝国际投资顾问有限公司总裁及比蓝国际品牌行销顾问机构首席顾问。 |
| 第一篇 市场的进化 1.品牌的起源 2.适者生存率 3.品牌的变与不变 4.中国式品牌 5.社会变迁的开始 第二篇 品牌攻略 1.品牌超限战 2.名字的学问 3.给品牌装上工业化的轮子 4.忍受负品牌溢价 5.王道：正规战 第三篇 时尚品牌之路 1.生活中的时尚 2.从个性到流行 3.服装业的创新之道 4.中国服装品牌战略路线图 |
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