| 中国当前令世人瞩目的经济发展和政治进步，众多企业家与政治家的伟大实践，需要也必将催生出结合东西方优势的全新领导理论。 |
| 钟敏，清华大学博士，现任清华大学继续教育学院政府管理培训中心主任。长期致力于领导力实验室研究，特别是探索领导学的特质修炼、事业创新、组织变革与反映东方智慧的《周易》等经典的结合与应用。钟敏博士具有丰富的实践经验，自1994年以来，创办多家科技企业，搭建官产学研合作平台，开展学习型组织的领导实践。 |
| 导论 一、领导哲学 二、学习型组织的领导 特质修炼篇 第1章 不知《易》不可为将相 1.1 领导理论 1.2 情境模拟 1.3 反求诸己 第2章 身体的调适 2.1 生命动态论 2.2 归核练习 第3章 思维的重构 3.1 天人合一的整体思维 3.2 奉常处变的循环思维 3.3 寓理于象的形象思维 3.4 得意忘象的直觉思维 第4章 情绪的调整 4.1 儒道释与人生哲学 4.2 从反应性转变为前瞻性 事业创新篇 第5章 商业模式 5.1 文化的冲突 5.2 技术商业化 5.3 商业模式的结构 第6章 竞争战略 6.1 创新者的两难 6.2 破坏者才能称王 6.3 决策分析 第7章 行动中学习 7.1 特征映射原理 7.2 自学习发散思维 7.3 自组织收敛思维 第8章 创新者的解答 8.1 创造客户利益 8.2 创造企业利润 8.3 整合战略资源 组织变革篇 第9章 变革方略 9.1 组织系统 9.2 政治行为 9.3 领导艺术 第10章 示形之术 10.1 增强紧迫感 10.2 组建领导团队 第11章 激流之计 11.1 设计并传播愿景 11.2 授权行动 第12章 两面手法 12.1 创造短期成效 12.2 将新方法融入文化中 |
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