| 《员工胜任素质模型全案》具有如下特色。 1.方便使用，图表丰富。人力资源管理工作者可以拿来即用，按照自己企业各类岗位的能力要求进行员工胜任素质模型库的建设。 2.涵盖部门广泛。书中基本涵盖了企业各个部门和部门内部各个岗位的员工胜任素质模型，便于各类企业人力资源管理工作者使用。 3.便于查阅，实用性强。《员工胜任素质模型全案》可以作为一本员工胜任素质模型词典随时查阅，工具性强。 |
| 第1章 胜任素质模型的建立 1.1 胜任素质模型的基本内容 1.2 胜任素质模型的建立步骤 1.3 胜任素质模型在人力资源管理中的应用 第2章 高层管理人员胜任素质模型 2.1 总经办人员胜任素质模型 2.2 高层管理人员胜任素质模型 第3章 市场部胜任素质模型 3.1 部门胜任素质模型 3.2 市场部人员胜任素质模型 3.3 调研人员胜任素质模型 3.4 企划人员胜任素质模型 3.5 推广人员胜任素质模型 3.6 促销人员胜任素质模型 3.7 广告人员胜任素质模型 3.8 品牌人员胜任素质模型 3.9 公关人员胜任素质模型 第4章 销售部胜任素质模型 4.1 部门胜任素质模型 4.2 销售部人员胜任素质模型 4.3 业务拓展人员胜任素质模型 4.4 渠道管理人员胜任素质模型 4.5 导购管理人员胜任素质模型 4.6 网络销售人员胜任素质模型 4.7 电话销售人员胜任素质模型 4.8 直销管理人员胜任素质模型 4.9 区域管理人员胜任素质模型 4.10 分公司管理人员胜任素质模型 第5章 生产部胜任素质模型 5.1 部门胜任素质模型 5.2 生产部人员胜任素质模型 5.3 计划与调度人员胜任素质模型 5.4 产品研发人员胜任素质模型 5.5 生产技术人员胜任素质模型 5.6 物料采购人员胜任素质模型 5.7 仓储管理人员胜任素质模型 5.8 设备管理人员胜任素质模型 5.9 生产安全人员胜任素质模型 第6章 质检部胜任素质模型 6.1 部门胜任素质模型 6.2 质检部人员胜任素质模型 6.3 来料检验人员胜任素质模型 6.4 制程检验人员胜任素质模型 6.5 质量控制人员胜任素质模型 6.6 产品检验人员胜任素质模型 6.7 质量改进人员胜任素质模型 6.8 质量成本人员胜任素质模型 6.9 质量管理体系人员胜任素质模型 6.10 服务质量人员胜任素质模型 第7章 采购部胜任素质模型 第8章 财务部胜任素质模型 第9章 客户服务部胜任素质模型 第10章 人力资源部胜任素质模型 第11章 行政部胜任素质模型 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）