最 低 价：￥6.70
| “《创造价值的董事会》一书对目前的公司治理体系思想来说，可谓一个重要、及时的补充。卡弗和奥利弗有效地重新确定了董事会和公司股乐、董事会和公司管理层的关系，让我们更深刻地了解了公司治理和公司管理之间的区别。” ——彼得·戴伊 “在《创造价值的董事会》一书中，卡弗和奥利弗向我们展现了他们对于公司治理这一古老命题的新看不。这本书不仅珍贵独特，还提出了一个有效明确责任的公司治理的逻辑框架。作者用非常浅显易懂的语方把我们的方法解释得很彻底，尤其是董事会如何向股东们负责以及董事会应如何授权给企业的管理层。” ——詹姆斯·格里斯 |
| 约翰·卡费因首创政策治理模型并在董事会领导制度方面取得的研究突破而誉满全球。曾在位于美国和加拿大以及其他四大洲的公司董事会工作20余年。约翰卡费的著作不有《约翰·卡弗论董事会领导》，《至关重要的董事会》第二版（1997年）；与他人合莉的著作包括《彻底改造董事会》、《董事会领导的新展望》（1994年）。他也是双月刊《董事会领导》的供稿人、录像片《约翰·卡弗谈董事会治理》的制作人，他还录制了《约董事会授予领导权》磁带并和他人共同录制了《卡弗教你有效治理董事会系列》。 |
| 序 全书概览 第一章 董事会的价值 第二章 董事会工作的设计 第三章 打造团队领导力 第四章 董事会与管理层的关联 第五章 设定管理层的业绩目标 第六章 董事会－业绩报告－管理层 第七章 保住胜利果实 第八章 从旧模式到新模式 附录一 术语表 附录二 首席治理官的案例 附录三 董事长和CEO：一个人还是两个人 附录四 内部董事 附录五 政策治理模型下的董事会政策样本 附录六 政策治理模型下的监控报告样本 原版注释 致谢 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）