最佳商业模式

　　长江商学院、北大纵横管理咨询公司、商界传媒集团实现强强联手，专门研究和解读由本土企业原创的商业模式（案例）的经管类图书。
　　本书商业模式（案例）构成包括：传统行业、基于高科技和互联网为标志的所兴产业、VC和PE关注的行业及金融服务等领域。采取案例和点评相结合的解读方式，为中国企业发现自身的蓝海，创造企业的核心价值链提供一个学习和借鉴的平台。

　　中国企业的商业模式竞争时代正在来临。企业的更新换代实际上是商业模式的推陈出新。面对自由市场的竞争，所有的企业，不管是传统还是现代，是在创业起点还是在腾飞过程，都将面临残酷的考核。而一旦他们创造了独具价值的模式，就有可能领一代风骚，成时代标杆。
　　如何厘清什么是商业模式，并寻找到最佳的商业模式？《商界评论》、长江商学院和北大纵横管理咨询公司等三方合作，选择了案例调研的方式来完成最佳商业模式的甑别，用独立、独家的的评选标准和视角解剖了中国近三年的最佳商业模式。
　　成功的企业都有它赖以成名的商业模式，每一个成功的模式都有它价值创新的核心链条。本书的创作团队正是基于一种对企业的全新评价方法，引领大家关注一个公司的内在表现，关注其创造价值的核心逻辑与成长的根本动力。

　　刘旗辉，商界传媒集团创始人，本土发行量最大的财经杂志《商界》的创办人，中国文化产业商会（筹）副会长。长期致力于文化、经济、传媒事业，成功创办了《商界评论》、《商界时尚》等杂志和商界在线门户网站。编辑、出版了多种商业、财经、管理类书籍。

上编　商业模式案例
　管理方法的变革者
　　皇明太阳能：环境利润流
　　腾讯科技：“企鹅号”平台
　　奥康皮鞋：深耕产业链
　　联想：奥运助推国际化
　　潍柴动力：打造完备的动力解决方案
　　杉杉集团：国际品牌本土控股
　　大连万达：商业地产证券化
　VC/PE聚焦的行业“新贵”
　　分众：上市“擒王”
　　聚众：把零散的注意力集中起来
　　PPG：“服务器”服装公司
　　超级女声：客户价值的和谐共振
　　网盛科技：“携”诸侯以令天子
　　空中网：手机平台整合客户需求
　　蒙牛：风险资本整合术
　　盛大：新经济的贸工技技法
　　如家：市场细分+连锁制胜
　　德信：精耕价值链最优环节
　传统规则的颠覆者
　　深发展：供应链金融
　　征途科技：网游“脑白金”
　　神舟电脑：市场倒着做
　　雅昌：传统印刷+现代IT技术+文化艺术
　　比亚迪：“袋鼠模式”多元扩张
　　晋亿螺丝：垂直整合与超级库存的高效互动
　　龙的集团：逆向打通价值链
　　艾美特：“全能代工”模式
　　宏图三胞：“转得快”实现“赚得快”
　　万通与泰达：混合所有制互补联盟
　　西洋：产业链自我循环
　新兴产业的未来之星
　　ATA：智能化考试服务
　　HiPiHi：经营“虚拟中国”
　　阿拉丁：方向的财富
　　触动传媒：广告搬进出租车
　　慈铭体检：边缘市场切割术
　　光彩49：赢利的救赎
　　国通物流城：农产品的飞行通道
　　华友世纪：数字娱乐资源集成
　　佳美口腔：口腔医院“星巴克”
　　价值中国网：用户即股东
　　卡尔玛中国城：商业的立方体式扩充
　　快钱网：积木式平台扩展
　　龙拓互动：嵌入式内文广告
　　起点中文网：网络文学商业化
　　奇虎网：社区论坛集市
　　上海捷银：手机电子钱包
　　沃力森：月租型CRM
　　迅雷在线：资源聚合门户
　　智买道：兑现虚拟世界
　　中国总机网：电话搜索引擎
下编　商业模式的理念和方法
　何为商业模式
　重思商业模式再造商业模式
　企业如何构建自己的商业模式
　鲸鱼、布谷鸟和益生菌
　商业模式与蓝海战略
　商业模式创新的实现形式
附录：最佳商业模式考量标准
后记：商业模式，这四年