| 这部书记录的是作者创建企业及企业集团并推动其发展的真实经历，作者所有的思想变化与具体行动都体现在其中。因此，从某种意义上可以称之为一部企业发展史。本书可以看做现在正在进行挑战的企业经营者所写的有关企业经营方面的实践版。通常情况下，此类书籍大多由经营学家或评论家通过对多个企业进行比较分析，找出优秀企业的共同特征，或通过分析几个成功企业的发展历程，得到企业成功的共同特征并将其体系化，然而本书却没有按照这种固定模式撰写，因此具有其独特的魅力。 |
| 1951：出生于日本兵库县 1974：毕业于日本庆应大学，同年进入野村证券 1978：毕业于英国剑桥大学 1989：任Wasserstein Perella董事总经理(伦敦) 1991：任野村Wasserstein Perella董事 1992：任野村证券 公司财务服务三部 总经理 1995：任软银集团执行副总裁兼首席财务官 时任SBI控股株式会社 代表董事兼首席执行官 SBI控股株式会社是一家综合金融集团，由下面多家经营创新类金融业务的子公司构成，其中包括：从事风险投资的SBI投资有限公司，从事网上证券业务的SBI E※Trode证券有限公司，以及经营35年期固定利率的住宅贷款证券化产品的SBl抵押公司，等等。 作者其他著作包括：《从中国古籍获取不可思议的力量》，三笠书房，东京，2005；《价值创造的经营》，东洋经济新报社，东京，1997；《电子金融的挑战》，东洋经济新报社，东京，1999；《电子金融的挑战Ⅱ》，东洋经济新报社，东京，2000；《不变的经营，成长的经营》，PHP研究所刊，东京，2000；《人才培养》，PHP研究所刊，东京，2003。 |
| 导言 SBI集团的六年创业期 SBI集团创立前夜 网络与金融业的结合——软银金融公司的登场 短短几年时间集团实现9家公司股票上市 SBI集团经营基础的现状 软银投资有限公司 SBI E*Trade证券 SBI证券公司 晨星株式会社 Finance All公司 SBI担保公司 SBI租赁公司 SBI合作者公司 骏河银行软银分行 第1章 两大潮流给金融业带来了结构变化 日本的金融证券改革 迟到20年的股票交易委托手续费自由化 当时的金融体系偏重于间接金融 金融机构间的隔阂逐渐消失 网络革命 网络对金融机构的直接冲击 打破平衡的“数字信息财富” “顾客中心市场”与商机 金融业的前景：综合性金融公司 提供三重服务 创造网络的价值 SBI集团的企业价值观 SBI集团的经营理念 构建企业的三个基本概念 贯彻顾客中心主义原则 构建结构差别化 客户在集团内享受流水作业服务——一条龙体制 创造企业生态系统的增效及网络价值 复合企业间关联性的程度及业绩 第2章 组织战略的变迁与深化 从数字看企业规模的扩大 急速变动的环境成为巨大成长的推动器 网络与金融业的交点 SBI集团的成长轨迹 SBI集团的变迁：五个阶段 第一阶段：公司的设立 第二阶段：核心企业的设置 第三阶段：严格挑选事业投资的组合 第四阶段：事业控股公司的股东价值最大化 第五阶段：向控股公司体制转变 转向控股公司体制的决策形成分析 第3章 新生SBI集团的构想 制定SBI集团构想的标准 谋求企业最大价值 合算市价总额3年后达到3万亿日元，5年后达到5万亿日元 实现目标的4大方案 从“强大的公司”转变为“强大而享有声誉的公司” 第4章 实现构想的四大战略 通过开发新领域进一步扩大企业生态系统 通过外部经营资源进一步扩大现有的生态系统 金融业领域 非金融事业领域 现有金融事业领域的全球化发展 开发新领域 企业宣传(CC)战略的强化 SBI集团CC战略的发展变迁 确立推进SBI品牌的背景 SBI集团最近的CC活动 创造坚实的企业文化 企业文化的形成过程 企业文化与长期业绩的关系 SBI集团企业文化的基因 战略投资的社会贡献 现实社会的经营学 企业作为社会成员的作用 企业对利益相关者的定位的变化 从CSR看社会贡献 通过CSR活动不断提高企业价值 作者简历 |
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