| 本书特色： 实用易行 本书以企业的申请、运作、管理全过程为脉络，以企业管理者应知、应会的现代企业管理理论和技能为切入点，重点突出管理各环节管理技能。 案例丰富 每章开篇都由教学引导案例切入，中间插入案例分析与讨论。案例的取材来自国内外知名企业或在主流媒体中播出的内容，其目的在于应用性强，最大程度地解决企业实际问题。 轻松活泼 本书编者试图用轻松的方式，辅以管理的思维，来解构企业管理的原理，避免教条式的讲解。本书安排了大量的小贴士，形式不拘一格一一有轻松活泼的小故事，有平易的叙事，有激昂的评论，有深刻的教诲。力求通过简洁通俗的文字、生动有趣的小贴士，诠释繁琐生涩的企业管理的知识。 |
| 第一章 现代企业管理概论 引导案例 公司经理与财务主管之争 第一节 现代企业管理的内涵 一、 现代企业及其特征 二、 现代企业管理 三、 企业管理的基本理论及其发展 第二节 现代企业管理方法 一、 企业管理的一般方法 二、 企业管理的具体方法 第三节 管理职能与组织结构设计 一、 现代企业管理的职能及作用 二、 企业组织结构设计的原则 三、 企业组织结构的类型 第四节 创办企业的基本程序 一、 申办企业的基本要求 二、 企业登记审批的程序 三、 企业年检 本章小结 思考与练习 经典案例 沃尔玛的崛起 第二章 现代企业制度 引导案例 和尚分粥 第一节 企业制度概述 一、 企业制度的含义 二、 企业制度的种类 第二节 现代企业制度及其特征 一、 现代企业制度的含义 二、 现代企业制度的特征 第三节 现代企业制度的内容 一、 现代企业产权制度 二、 现代企业组织制度 三、 现代企业管理制度 第四节 现代企业形式的选择 一、 国有独资公司 二、 有限责任公司 三、 股份有限公司 课堂讨论案例 开封纱厂的改制 本章小结 思考与练习 经典案例 神奇科技的兴衰 第三章 现代企业战略管理 引导案例 凯马特为何落后？ 第一节 现代企业战略概述 一、 企业战略与企业战略管理 二、 企业战略的层次 第二节 企业外部环境分析 一、 企业宏观环境分析 二、 行业竞争力分析 课堂讨论案例 “蛇吞象”--联想吞并IBM-PC 第三节 企业资源与能力分析 一、 SWOT分析 二、 投资组合分析 三、 企业的价值链 课堂讨论案例 “面点王”执深圳中式快餐之牛耳 第四节 竞争战略 一、 一般竞争战略 二、 企业在不同地位上的竞争战略 三、 一般公司的竞争战略 四、 弱小公司的竞争战略 第五节 企业战略管理过程 一、 企业战略管理的过程 二、 搞好企业战略管理的条件 本章小结 思考与练习 经典案例 通用电气公司的成功经验 第四章 管理心理学基础 第五章 现代企业跨文化管理 第六章 现代企业市场营销管理 第七章 现代企业质量管理 第八章 现代企业财务管理 第九章 现代企业人力资源管理 第十章 流程和精细化管理 参考文献 |
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