| 想要省钱，更高效的达到培训效果吗？人必须通过做事学习；虽然你认为你知道怎么做，但在尝试去做之前你并没有把握。
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| 序 第一编 满足雇员对专门知识的需求 第一章 提高雇员的专业知识以应对更大的挑战 第二章 系统地评价有计划的岗位培训（S-OJT） 第三章 工作环境中的培训与学习 第二编 有计划的岗位培训的流程 第四章 决定是否采用有计划的岗位培训 第五章 分析要学习的工作 第六章 为有计划的岗位培训选择、培训和管理雇员 第七章 制作有计划的岗位培训模块 第八章 做好举办有计划的岗位培训的准备工作 第九章 实施管理类、技术类和认知识类培训 第十章 评价并解决有组织的岗位培训方案的问题 第三编 有计划的岗位培训的运用 第十一章 组织变化与有计划的岗位培训 第十二章 从全球角度审视有计划的岗位培训 第十三章 劳动力培养与有计划的岗位培训 第十四章 变化管理流程与有计划的岗位培训的应用 第十五章 总结：培育组织的专业文化 附录 一 关于透镜磨工作研究的《产业培训报告》节选 二 S-OJT培训教师评价表 三 学员评价表 四 嵌入式培训的S-OJT模块示例 |
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