| 致谢 前言 第一部分 历史上的项目结构 第一章 寻找真正的项目：历史上的方法 简 介 1．1 作为生产资源的信息 1．2 在系统中识别项目的性质 1．3 内部环境的影响 1．4 转化过程 1．5 结论 第二章 工业亿中开放系统的特性： 近代的发展 简 介 2．1 能量 2．2 生产力 2．3 产品 2．4 事件管理 2．5 熵和噪音干扰问题 2．6 反馈 2．7 稳定状态 . 2．8 差异性——对案例1的深入探讨 2．9 不同的过程，同样的结果 2．10 结论 第二部分 当代的项目结构 第三章 确定项目的相关环境力量：发现 相芙的，剔除所有其他的吗? 简 介 3．1 信息收集 3．2 应用：一个假设的项目场景 3．3 项目目标和组织结构 3．4 传统的组织结构 3．5 围绕基本主题的变体 3．6 组织形式的选择 3．7 集成项目组(ipts) 3．8 结论 第四章 组织结构设计中可选模型 龟含的其他因素 简 介 4．1 外部环境的变化 4．2 不利环境的出现 4．3 虚拟团队 4．4 转换型组织结构 4．5 结论 第五章 控制弄非一切 简 介 5．1 项目的界限 5．2 人力资源控制 5．3 商业中的警告原则 5. 4 结论 第三部分 未来的项目结构 第六章 基因组方法 简 介 6．1 简化的基因组方法 6．2 扩展初始基因组 6．3 结论 第七章 组织结构选择 简 介 7．1 必要的结构特征 7．2 成功设计具体的项目组织结构(psg) 7．3 结构的实施 7．4 学习型组织 7．5 幽默组织 7．6 结论 第八章 未来挑战 简 介 8．1 短期 8．2 中期 8．3 长期 |
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