| CBI捷径系列的每本图书都针对既定的主题介绍了一整套最佳实践和成功的执行计划，其目的是帮助企业打破常规地实现最佳业绩。由于公司的议事日程总会出现新的问题，这一系列作品将不断得到完善。 |
| 大卫·胡塞是美国波士顿哈勃锐治·豪斯有限公司管理顾问公司欧洲部的常务董事。他在战略管理和HRM（人力资源管理）上有很多经验，他起初是企业里的专业人员，后来做了一名咨询顾问。他是战略计划协会的发起人之一，是日本战略管理协会的董事，他还是诺丁汉·特伦特大学战略管理的客座教授。 |
| 作者简介 丛书序言 引言 1 变革的压力 为什么要让业务来驱动人力资源管理？ 2 战略管理——人力资源部分 何谓战略？ 成功实施战略的关键要素 环境动荡程度 未能实施战略 3 业务驱动的人力资源管理模型 战略组成要素 战略不仅仅是分析 人力资源管理和企业战略之间的关系 人力资源管理规划的框架 环境和人力资源管理 与业务驱动的人力资源管理战略共进 下一步往何处去？ 4 现实生活中的一些案例 5 研究告诉了我们些什么 6 人力资源管理与增值——一次健康检查 员工能力发展的战略解决方案 8 管理层人员发展 9 战略及其他人力资源活动领域 10 数字游戏——人力资源需求规划 11 组织变革的管理 深入阅读 |
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