| 谢作渺，男，汉族，中国人民大学管理学硕士，清华大学管理学博士和中央民族大学法学博士。现任中央民族大学管理学院副教授．硕士研究生导师。主要从事人力资源管理和创业创新等方面的研究。曾参与国家社科基金项目和863项目子课题研究；主持完成国家民委、北京市软科学等项目；目前正在主持国家社科基金项目和北京市哲学社会科学“十一五”规划项目等多个课题研究。参与多家企业实践性课题研究．并承担国内数家知名企业的常年管理顾问任务。在《企业管理》、《光明日报》等报刊杂志上发表论文40多篇。出版《企.. << 查看详细 |
| 第一章 激励是企业成功的基础 第一节 管理者是企业关注的对象 第二节 管理者是推动企业成功的关键 一、企业战略目标的制定者 二、企业战略目标的解码者 三、企业战略目标的实施者 四、企业文化的建立者 第三节 国内外大公司的管理者的激励方式 一、微软公司—低工资高股权制 二、teliabs公司——员工优先持股制 三、qwest公司——非限制性股权激励制度 四、宝钢股份——限制性股权激励 五、双鹭药业——期权激励 六、建设银行——股票增值权计划 七、苏宁电器——股票期权激励 第四节 管理者激励与企业成功 一、现代企业管理者为什么需要激励 二、如何激励现代企业管理者 第五节 管理者工作的原动力 一、什么是管理者工作的原动力 . 二、激励是实现管理者工作原动力的有效手段 第六节 激励的相关理论 一、内容理论 二、过程理论 第二章 管理者激励的动力与约束 第一节 管理者参与分享企业剩余 第二节 万科公司的股权激励 二、限制性股权激励模式 三、万科公司股权激励的示范意义 第三节 企业剩余索取权分享形式 第四节 分享企业剩余的潜规则 一、分享企业剩余与创造企业剩余相统一 二、分享企业剩余与承担企业风险相统一 第五节 股权结构安排与管理者激励 一、管理者对企业贡献边界的模糊性，使其难以准确计量测算 二、信息的不对称性，使所有者不可能确切了解管理者所作所为 三、契约的不完备性，使所有者不可能事先预测和规避管理者的败德行为 四、行为的不可观察性，使管理者倾向于最大化自己的利益 第六节 管理者的激励与约束分析 第三章 管理者股权就一定激励吗 第一节 管理者激励的方式 一、非报酬性激励方式 二、报酬性激励方式 第二节 管理者的持股激励 第三节 股权激励的特征 一、收益性 二、风险性 三、最后偿还性 第四节 四问管理者持股激励 一、股权激励不重要吗 二、股权激励真的重要吗 三、股权激励不能提高公司业绩吗 四、股权激励真能提高公司业绩吗 第五节 管理者持股激励陷阱 一、理论研究：管理者持股与公司价值 二、实践研究：管理者持股与公司价值 三、股权陷阱：管理者股权激励的悖论 …… 第四章 管理者持股激励陷阱的防范 第五章 管理者最优薪酬结构设计 第六章 影响管理者最优持股激励的因素及对策 第七章 管理者预期与最优薪酬结构的实践、 附录 数据资料的统计 |
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