| 技术经营的创新点；首席技术官的战略意义；技术线路图的产生和作用；技术并购与企业创新能力建设；技术经营在中国：技术管理还是技术经营。 |
| 刘海波，中国社会科学院数量经济与技术经济研究所副研究员、技术经营研究中心主任，哲学博士，管理学博士后，政策分析博士后。主要研究领域：科学技术政策、技术经营。主要著作《国运所系—科技战备大抉择》等。 |
| 第一章 技术经营之路 一、技术经营的理念 二、技术经营的创新点 三、技术经营的国际动态 四、技术经营教育 五、技术经营在中国：技术管理还是技术经营 第二章 制定技术战略 一、企业的科学技术与国家的科学技术 二、高技术：企业与国家的联盟 三、企业技术战略的时代背景 四、技术经营语境中的企业技术战略 五、微软的技术战略 第三章 把握技术趋势 一、决策与预测 二、把握技术大势 三、我国的技术预测 四、顺大势，务实事 第四章 做还是买 一、美国信息产业的并购 二、技术并购之王钱伯斯 三、技术并购与企业创新能力建设 四、做或买的选择条件 第五章 从市场出发 一、立项 二、顾客研究 三、竞争对手分析 四、技术定位 第六章 提高研究开发效率 一、作为知识经济基础的研究开发 二、研究开发的类型 三、有效管理研究开发 四、“STRIDE”分析法和“SPRO”模型 第七章 建立技术联盟 一、竞争与合作 二、研发联盟中的政府：日本案例 三、双赢 第八章 技术路线图 一、技术路线图的产生和作用 二、技术路线图的绘制过程 三、政府在绘制产业技术路线图中的作用 第九章 首席技术官 第十章 技术经营，各有其道 结语 新的事业，用心去做 参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）