| 简祯富，现职：新竹清华大学工业工程与工程管理学系教授，新竹清华大学科技管理院EMBA教授，台湾积体电路制造股份有限公司工业工程处副处长（借调），台湾科学委员会工业工程与管理学门规划委员，台湾“教育部”科技大学评鉴委员；台湾工业工程学会理事。 |
| 第1篇 决策分析导论 第1章 决策：竞争策略与经营管理的核心 1.1 决策的本质 1.2 价值焦点的决策 1.3 决策分析与信息社会 1.4 决策家与决策分析 1.5 本书架构 问题与讨论 第2章 决策问题的类型 2.1 决策者的数量 2.2 方案的多寡与可选择的数量 2.3 决策的状态 2.4 信息的特性 2.5 决策的思考纵深 2.6 决策的层级关系 2.7 决策的对手 2.8 决策负面后果的风险 2.9 决策的目的和应用 2.10 结论 问题与讨论 第3章 决策陷阱 3.1 决策陷阱概述 3.2 决策陷阱与决策障碍的应对之道 3.3 结论 问题与讨论 第2篇 系统化决策分析 第4章 架构问题与系统化决策过程 4.1 紫式决策分析架构 4.2 了解问题与问题定义 4.3 界定利基 4.4 架构因子的影响关系 4.5 感受和客观叙述 4.6 综合判断与主观衡量 4.7 权衡与决策 4.8 执行与回馈 4.9 应用实例——科技发展计划绩效评估机制的建立 4.1O 结论 问题与讨论 第5章 决策目标与评估属性 5.1 目标的定义 5.2 目标的应用 5.3 目标的类型与架构 5.4 目标产生的方法 5.5 评估属性 5.6 产生目标与评估属性的效度 5.7 绩效指标 5.8 目标层级架构应用实例——构建频谱使用效益评估指标 5.9 结论 问题与讨论 第6章 方案产生与决策创意 6.1 创意产生的概念和阶段 …… 第3篇 多属性决策分析 第4篇 不确定状况下的决策分析 第5篇 数字决策与现代决策工具 参考文献 索引 |
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