| 本书是作者多次为企业培训讲座的基础上所编写完成的。该书共分10章，其重点是围绕企业的组织效率、市场反应速度、工作质量、生产力提高、等目标来构建组织的，具体内容包括企业组织演进与组织创新、团°什么是最有效的组织形式、信息时代的柔性组织、如何创建水平组织、如何构建无边界组织等。该书适用于高等院校作为教学用书使用，也可作为企业培训的教材使用。 |
| 史东明：经济学博士。1996-2000年在北京大学经济学院从事博士后研究，2004年破格晋升为教授。现担任北大博雅集团管理顾问有限公司和香港时代光华教育咨询有限公司培训师。先后完成国家自然科学基金课题、省部级课题5项，出版个人专著6部，发表论文100多篇，任全国多家大中型企业的战略顾问。 |
| 前言 第一章 企业组织演进与组织创新 一、企业组织演进的历史 二、企业组织演进的三种路径及其演进原因 三、企业组织要素与组织创新原则 四、我国企业组织创新的路径选择 第二章 模块化技术改变了什么 一、模块化对企业组织的影响 二、模块化对产业发展的影响 三、模块化对企业竞争的影响 四、模块化不能改变什么 第三章 价值链：企业整合重组的基础 一、波特的企业内部价值链 二、向价值网的组织过渡 三、价值网的虚拟企业组织模式 四、价值网的效率与竞争优势 第四章 流程再造：改善组织效率与竞争力 一、流程再造：公司变化的全新方式 二、流程再造的原则、方法与机制 三、流程再造技巧与存在问题 四、企业流程再造的典型案例 第五章 团队为什么是最有效的组织形式 一、团队的有效性何在 二、团队怎样才能有效 三、团队的类型及其运用 第六章 信息时代的柔性组织 一、柔性组织概念与特征 二、柔性组织的效率根源 三、柔性组织的设计与实现 四、全方位创建柔性企业 第七章 如何创建水平组织 一、水平组织的优势何在 二、水平组织的构建方法 三、水平组织的案例与借鉴 四、水平组织的运作问题 第八章 如何构建无边界组织 一、理解无边界组织 二、打造无边界组织的范例 三、建立无边界组织的评价体系 四、构建无边界组织应注意的问题 第九章 如何构建竞争性组织 一、竞争性组织的构造原理 二、竞争性组织的架构模式 三、竞争性组织的设计方法 四、竞争性组织的重构时机与注意事项 第十章 组织创新：重在创建新的能力体系 一、为什么要培育组织的新能力 二、组织新能力的获取机制 三、组织新能力体系的构建 四、面向未来的组织 参考文献 后记 |
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