| 在一个团中，“二把手”的最大贡献往往不在于他做了多少具体的工作，而是在于他能否把下属的智慧和力量整合成为一个坚强团结的整体，使这个团队中的每一个最大限度地发挥自己的潜力，从而提高整体的素质。 对于“二把手”来说，服从“一把手”的指挥，执行“一把手”下达的命令，是处理上下属关系中最基本的原则，同时也是处理其他一切关系的基础。 对于“二把手”来说，必须具备识才的慧眼、用才的气魄和聚才的方法，做到知人善任，惟贤是用，才能成为一个合格的现代领导。 |
| 第一章 从“二把手”的存在说起 给自己一个定位 “第二”而非“第一” 主角、配角都要当 同样能取得成功 不能忽视的“二把手” 助手与谋将 第一执行者 上下协调，左右逢源 终究不是“一把手” 授命不授权 过于称职是“终极陷阱” “二把手”的误区 最总“越权” 出现“空位” 害怕费力不讨好 第二章 如何与“一把手”相处 了解“一把手” 了解你的上司 准确领会“一把手”的意图 要有自己的主见 做有主见的“二把手” 建议之法需灵活 巧说“不”字 处理好相互关系 执行命令，决不盲从 尊重而不奉迎 理智化解冲突 避免功高盖主 功高盖主是大忌 淡泊明志，兢兢业业 第三章 赢得下属拥戴 认识你的下属 信任是赢得下属的关键 要有领导风范 树立自己的威信 第四章 “二把手”的素质修炼 品格至关重要 做学习型人才 业务能力是关键 第五章 “二把手”的领导方略 培养领导风范 学会运用权力 学会用人 搞好内部协调 第六章 “二把手”的职业规划——你不得不考虑的事情 一直当 “第二” 好的士兵要当将军 自己创业是个选择 名人的“二把手”经历 |
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