| 会议改变一步，企业前进十步。 组织老化时，企业即歇业。如何平稳度过企业生命中的“青春期”和“更年期”，改变会议，就能找到企业的活力之源。 全球知名的零售王国“7-Eleven”的“FC”会议就是不断增强其能力充电的会议，会议本身就提高了生产效率（购买力和购入力）。 佳能公司的“技术分解”会议被称为“神仙会议”，由跨部门人员参加，各路神仙各抒己见，保证了公司产品一直处于世界顶尖水平。 “Johnson and Johnson”公司的“知识竞技场”，新鲜的信息不断，员工们之间的交流也很频繁，达到了将现场产生的知识立即实现共享的目的。 夏普公司的“紧急工程”的会议制度，公司的董事也须出席，尽可能地缩短研发时间，为产品提前抢占市场奠定基础。 丰田汽车公司的“自主研究会”、“热身会议”，这些都是极具特色的研讨经营、技术、生产、销售等方面的会议，同时又极具速度感。会议本身就是战略。 索尼公司“场场会议动真格”，在会议前并不到处打招呼，也不事先分发资料。有这样的会议，企业的文化也一定会改变。 |
| 野口吉昭，横浜国立大学工科大学院工学研究科修业，现在为株式会社HR研究所的代表。主要作品有：《遗传基因的经营》、《经营咨询手册》、《逻辑思维的诀窍和技能》、《概念思维的诀窍和技能》、《独创的企业》、《思考的组织》，还有《构筑经营模式的七个概念》等。 |
| 序言 第一章 会议是“企业遗传基因”本质的体现 1 最佳实践企业变为最佳实践进行企业的高质量会议 2 会而不议、议而不快、决而不行 3 观察会议可以诊断企业的遗传基因 4 从会议诊断的切入点看新时代会议的方向 5 会议就是经营艺术 第二章 会议运作是领导能力的体现 1 会议能显示领导者的能力或平庸 2 通过会议的运作来提高领导能力 3 掌握好“会议导向”这一基本技能 4 通过会议改变企业经营管理 5 领导能力在进化，会议是经营管理的基点 第三章 经营运作程序中的高潮——“会议决策的场景” 1 会议是经营运作程序的高潮 2 作为决策链的会议运作 3 促进决策！引导决策！提出决策！ 4 将决策场作为知识引擎发挥功能 第四章 充满逻辑思维、概念思维的会议能够增强企业的活力 1 改变思维，停止议而不决的会议！ 2 “三种思维方法”使会议产生活力 3 掌握“三种基本技能”，成为组织会议的高手 4 掌握“三种工具”，使讨论更加活跃、头脑更加清晰！ 5 会议中的逻辑思维的具体活用术 第五章 通过演示的诀窍和技能赋予会议活力 1 瞬间之言凝聚本质 2 运用三个基本技能演绎令人拍手称绝的会议效果 3 让魅力四射——磨练会议中的存在感 4 运用逻辑和归纳技能，通俗易懂地把信息、意志传递给对方 5 锻炼吸引对方的语言艺术，提高传达的技能 第六章 新时代会议运作的“空间”和“工具” 第七章 会议变革计划的推进方法 |
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