| 人与事的完善结合，做什么和怎样做的解决方案。 职责清晰，明确所在岗位的责任和任务并为自己定位； 工作有序，知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程； 执行有力，精确地把管理落在个人行为和执行工具上； 考核有据，为企业也为自己提供工作考核的量化指标。 |
| 第一章 项目管理工作职责 第一节 项目管理的工作目标、职能和工作内容 一、项目管理的工作目标 二、项目管理的职能 三、项目管理的工作内容 (一)项目组织 (二)项目规划 (三)项目成本管理 (四)项目质量管理 (五)项目物流管理 (六)项目采购管理 (七)项目沟通和冲突管理 (八)项目风险管理 第二节 项目管理各角色的工作职责 一、项目经理 二、项目办公室主任 三、项目成本管理部经理 四、项目质量管理部经理 五、项目物流管理部经理 六、项目采购部经理 七、项目协调部经理 八、项目风险管理部经理 第二章 项目组织管理 第一节 项目组织工作的细化执行 一、工作知识准备 (一)什么是项目组织 (二)项目组织的特征 (三)项目组织的优缺点 (四)项目组织形式 二、项目组织管理的工具表单 (一)项目职务分配表 (二)职位说明书 三、项目经理管理的工作流程 第二节 项目经理工作的细化执行 一、工作知识准备 (一)什么是项目经理 (二)项目经理应具有的素质 (三)项目经理的权力 (四)项目经理绩效评价标准 二、项目经理管理的工作模板 (一)项目经理的职责描述模板 (二)项目经理授权书模板 三、项目经理管理的工作流程 (一)项目经理选拔工作流程 (二)项目经理工作成绩考评流程 (三)项目经理授权的基本流程 第三节 项目团队工作的细化执行 一、工作知识准备 (一)什么是项目团队 (二)成功的项目团队 (三)项目团队的任务和责任 二、项目团队管理的工作模板 (一)项目团队成员选聘规定模板 (二)项目团队成员招聘规程模板 (三)项目团队成员聘任合同书模板 三、项目团队管理的工作表单 (一)项目临时雇用人员资料表 (二)项目成员试用通知单 (三)项目团队成员花名册 四、项目团队管理的工作流程 (一)项目团队建设流程 (二)项目团队绩效考评的工作流程 第三章 项目规划 第四章 项目办公室 第五章 项目成本管理 第六章 项目质量管理 第七章 项目物流管理 第八章 项目采购管理 第九章 项目沟通和冲突管理 第十章 项目风险管理 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）