| 本书旨在拨开管理迷雾，探究权力的秘密。通过对管理本质问题的讨论，探索管理和政治的关系、认识管理现象背后深层次的政治和权力问题，从权力视角透析管理实践的中的政治本质，并对企业的权力机制进行深层次的剖析。为企业家、管理者以及有志从事管理事业的人提供一点启迪，为其日常工作提供有益的借鉴。 |
| 陈玮，同济大学工商管理硕士(MBA)，2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物；资深人力资源专家，实战派管理顾问，高级培训师，曾特邀担任空军系统企业文化竞賽评秀及四川大学人力资源总监班人力资源管理课程讲师，长期为英国皇家物流与运输学会(ILT)主办的ILT物流运营经理证书班提供管理技能培训，并被该机构评为优秀讲师。 作者具有11年大型制造和服务企业中高层管理经验，深谙中西管理模式，对不同体制执行力差异有深入研究，思想独特新颖，在专业媒体发表多篇论文，多年来在管理咨询和培训领域积累了丰富的经验，对企业运作规律有深刻体悟，咨询视角独特，咨询方案实用有创意，各类培训课程生动活泼，互动性强，有深度，有内涵，富有哲理，帮助各类企业的企业家以及管理者摆脱思维困境，解决现实问题，以其务实真诚的工作态度以及严谨独特酌理念体系赢得了学员以及客户的疗泛赞誉。 作者已为常州光辉化工集团、土海弘基企业发展有限公司、石抽大学后勤集团、和川电脑上海公司、济南历源公司、济南历源电力开关厂、中右化腈纶销售公司、中石化沥青销售公司、升德升(日德合资)电子有限公司、上海南空军械修理厂、江苏国际经济合作公司、宁波鄞州银产、韩国认证师代表团、上海亚向坏保有限公司、上海通信服努公司、日本胜代机械有限公司、香港迅马机械有限公司等几十家著名的国营、外资及中小型企业提供优质的管理咨询和培训服务。 |
| 前言/1 第一部分 探究管理的“复杂性”/1 “简单”的管理和“复杂”的管理/2 导致管理“复杂性”的原因/10 第二部分 企业中不同群体的“政治”/14 公司政治的普遍存在/15 老板以及决策者的政治思路/18 管理者的政治思维/25 员工的政治思维/29 政治手段运用时的“原则”与“变通”/31 政治的利益导向/33 第三部分 学会“政治诊断”/36 管理工作中的“道”“术”“计”/38 用“政治思维”透析问题本质/39 “做大”和“做强”过程中的管理和政治/50 第四部分 管理与政治的“权力核心”/56 权力的核心作用/57 权力视角/59 第五部分 权力机制与“改良主义”变革/68 权力机制和政治格局是产生管理问题的系统性原因/69 新思想的移植要基于企业的“体质”/74 变革遭到抵制的政治原因/75 第六部分 资源与个人权力分析/78 资源分析/79 显性资源与隐性资源/80 公司资源与个人资源/81 个人权力分析/83 显性权力与隐性权力/84 信息垄断产生的权力效应/89 第七部分 个人能力以及能力与权力的匹配/96 智商、情商和“逆商”/97 通用知识和通用技能/102 专用知识和专用技能/104 能力瓶颈分析/105 能力和权力的匹配/108 第八部分 企业权力及其运作机制/112 企业权力分析/113 企业权力的分化/117 第九部分 基于团队的权力和职权分析/123 外在权力和内在权力/124 职权分析/132 第十部分 制度的权力根源与运作机制/144 制度的作用/145 制度的两个层面：人的运营层面和业务的运营层面/147 制度的作用不在于单一的仲裁/152 制度权力和人的权力/153 制度权力的基础/156 制度的建立应以人的需求为导向/159 制度解决的是人的行为规范而不是人的素质问题/162 制度的有效性基于组织成员的素质/163 人力资源管理体系是制度的核心/165 制度的误区/167 制度的“性价比”/173 第十一部分 横向权力分析/178 权力范围与权力导向/179 关注企业内部的横向权力——解决横向沟通障碍/180 加强横向权力的方法/工84 第十二部分 权力真空分析/196 旁观者效应——权力真空的起源/197 权力真空的负面效应/199 杜绝权力真空的方法/205 企业中权力真空的解决/206 第十三部分 权力等级团队——公司的高层、中层和基层/210 决策者为核心的高层集团/211 各层级的行为特征/220 中层管理者的核心作用/221 基层对企业权力稳定的贡献/239 第十四部分 企业中的民主和集权/245 民主和集权概论/246 民主分析/247 集权分析/265 第十五部分 权力的“势”和权力成本/284 对“势”最早的认识/285 权力的成本/288 第十六部分 权力的制衡/294 对权力的管理/295 权力制衡方式/298 制衡的两个类型/299 内部竞争与权力制衡/306 第十七部分 权力的压制性和服务性/315 权力的两面性——压制性和服务性/316 权力的压制性/319 权力的服务性/320 权力的压制性和服务性的表现/322 企业权力服务性的延伸/324 人力资源管理体系的服务性/329 第十八部分 基于知识管理的企业文明/331 企业中的“文化”和“文明”/332 企业文明形成的企业权力/334 第十九部分 以权力为前提的“绩效主义”/344 以绩效为核心的权力运营/345 作为责任范畴的绩效分析/348 第二十部分 企业稳定与“一线工作”的关联性/354 决策者永远把稳定放在第一位/355 影响企业稳定性的隐性资源/357 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）