| 本书密切结合中国实际，以企业管理问题为重点了，系统阐述了领导学理论和实践活动。全书共12章内容，每章后附有案例或阅读材料，内容丰富，文字浅显，通俗易懂，继承了中国优秀的管理思想，较多地引用了中国历史故事和典故。 本书可作为高等院校EMBA和MBA学生的教材，也可供管理类学生和广大管理人员参考。 |
| 陈荣秋：男，湖北省武汉市人。华中科技大学管理学院教授，博士生导师。长期从事计算机辅助生产管理和管理学理论的教学和研究。他主持过5项国家高技术863／CIMS研究课题的研究任务和2项开发课题的任务、4项国家自然科学基金课题、2项教育部博士点基金课题和多项横向课题的研究工作。由于在企业范围集成制造的应用和发展中的领导作用和优异成绩，1999年成为国际计算机和自动化系统学会CASA／制造工程师协会SME”1999 CASA／SME大学领先奖”获得者之一。编著了面向21世纪课程教材及九五国家级重点教材《生产与运作管理》，该书在国内生产运作管理教学方面已经产成较大影响。在国内外重要期刊和会刊上发表论文170余篇。 |
| 序 理论篇 第1章 领导实质 1.1 变革呼唤领导 1.2 领导的定义 1.3 权力和魅力 1.4 领导和管理的区别 1.5 成为领导的条件 案例：一个深陷生活的泥泞而无法自拔的. 第2章 领导理论 2.1 领导特质理论 2.2 领导行为风格理论 2.3 领导权变理论 2.4 现代领导理论 领导理论小结 第3章 激励理论 3.1 引言 3.2 内容激励理论 3.3 行为改造理论 3.4 过程激励理论 3.5 “主人感”激励 阅读材料：海尔的“斜坡球体”理论 第4章 管理原则 4.1 原理还是原则 4.2 十二条管理原则 4.3 管理原则的分类和应用 案例：业务调整为何如此艰难 第5章 领导素质 5.1 关于企业领导者素质的代表性论述 5.2 知识与经验 5.3 智力与能力 5.4 情感因素和思想品德 5.5 体力和精力 5.6 领导素质的培养 阅读材料：唐太宗和贞观之治 实践篇 第6章 班子组建 6.1 概述 6.2 培养还是引进 6.3 企业如何培养接班人 6.4 企业如何选拔接班人 案例：GE公司如何挑选CEO的接班人 第7章 战略管理 7.1 概论 7.2 企业战略管理 7.3 谋略 案例：本雅争斗战 第8章 文化塑造 8.1 概述 8.2 企业文化 8.3 企业文化的塑造 8.4 企业并购中的文化整合 案例：海尔公司的企业文化 第9章 决策制定 9.1 正确决策决定组织发展 9.2 错误决策导致组织衰亡 9.3 什么是决策 9.4 正确决策从何而来 案例：福特平托汽车的油箱爆炸事件 第10章 用人授权 10.1 人才观 10.2 发现人才 10.3 使用人才 10.4 授权 10.5 吸引和留住人才 阅读材料：管仲用人 第11章 有效沟通 11.1 什么是沟通 11.2 为什么要沟通 11.3 克服沟通的障碍 11.4 沟通的技巧 案例：GE公司的沟通 第12章 时间管理 12.1 时间就是生命 12.2 忙碌是否就没有浪费时间 12.3 时间管理技巧 12.4 你在浪费他人的时间吗 阅读材料：管理时间等于管理自己 参考文献 |
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