| 理查德·L．达夫特（Richard L．Daft），美国著名管理学家，现为美国范德比尔特大学欧文商学院的管理学教授，主要致力于组织和领导理论的研究。
达夫特教授著（或与他人合著）有12本管理学专著，包括《组织理论与设计》（South-Western，2007），《管理学》（South-Western，2006），《领导经历》（South-western，2005），《学习什么：研究问题的选择与完善》（Sage，1982）等。 达夫特教授还是一位活跃的教师与咨询顾问，他讲授过管理理论、组织理论、组织变革和组织行为等多门课程。同时，他还为诸如美国银行联合会。加拿大贝尔公司等知名企业与政府组织做过咨询工作。 |
| 第Ⅰ篇 组织导论 第1章 组织与组织理论 引例：施乐公司 应用中的组织理论 什么是组织? 作为系统的组织 组织设计的变量 组织理论与设计的演变 本书的框架 小结 教学案例 第Ⅱ篇 组织目标与结构设计 第2章战略、组织设计和效果 引例：星巴克公司 战略指向在组织设计中的作用 组织目标 组织战略与设计的框架 组织效果评估 效果的权变评价方法 效果的综合评价方法 小结 教学案例 第3章组织结构的基础 引例：福特汽车公司 组织结构 有关结构的信息处理观 组织设计方案 职能型、事业部型和地区型结构设计 矩阵型结构 横向型结构 虚拟网络结构 混合型结构 结构设计的应用 小结 教学案例 第Ⅲ篇 开放系统设计要素 第4章 外部环境 引例：诺基亚 环境领域 环境的不确定性 适合环境的不确定性 组织应对不确定性的分析框架 资源的依赖性 控制环境的资源 小结 教学案例 第5章组织间关系 引例：国际卡车发动机公司（fntemationaI Truck and Engine Corporation） 组织的生态系统 资源依赖理论 合作网络理论 组织生态学 制度理论 小结 教学案例 第6章国际环境下的组织设计 引例：Gruner+Jahr 进入全球化时代 进行结构设计以适应全球战略 构建全球生产能力 协调与控制中的文化差别 组织和跨国模式 小结 教学案例 第Ⅳ篇 内部设计要素 第7章 制造与服务技术 第8章 信息技术与控制 第9章 组织规模、生命周期及组织衰退 第Ⅴ篇 动态过程管理 第10章 组织文化和伦理价值观 第11章 创新与变革 第12章 决策过程 第13章 冲突、权力和技术 词汇表 索引 |
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