| 竹丁登是一位人际学大师，他以自己赤手空拳从人生中体验到的实学为武器，通过控制跟对方之间虚虚实实的心理战争，得以在政界发挥压倒性的影响力。 |
| 小林吉弥，政治评论家。1941年8月26日生于东京都。早稻田大学第一商学部毕业。拥有30余年的永田町采访经历，善于撰写极具准确度的政局分析、选举分析以及以历代实力派政治家为素材的领导论、组织论，并享有很高的评价。目前活跃于讲演、创作、电视剧导演等多个领域。
著有《小泉纯一郎和田中真纪子》、《一流的领袖 二流的老板》、《彻底的人物洞察力——“角荣语录”精髓》、《田中角荣经济学——灵活使用金钱的奥秘》、《田中角荣超级御人方略》、《竹下登超级御人方略》。 |
| 如果竹下健在，很可能一开始就推举小泉——代序言 第一章 “小泉VS竹下”：组织管理术的全方位比较 1、“小泉·信长”、“田中·秀吉”、“竹下·家康”，同信长相比，无“心腹一人，谋士五人”是小泉的弱势 2、“协调能手”竹下原首相的手法是“边说服边开展工作，边开展工作边说”，小泉首相学一学准有益处 3、竹下原首相仅导人“消费税”这一项工作就花费了10年的岁月，小泉首相为了成就“改革”，必须耐心地进行基础性积累 4、小泉首相当知竹下式“人不守信哲学”的真正奥妙 5、政治无需哗众取宠，竹下首相不声不响“达到目的” 6、“沉着”、“细心”才是领导者的资质，小泉首相有在“最后关头”事与愿违的危险 7、小泉首相应该窃相作为竹下式高等战术的“不露痕迹的管理术” 第二章 “忍耐哲学”的效用和原则 第三章 窃取竹下式的“关照术” 第四章 弱者的战略 第五章 从田中角荣、佐藤荣作身上学到的东西 |
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