| 金融全球化，机遇与风险并存。跨国金融企业凭借其独有的竞争战略优势和雄厚的经济实力，在全球谋取垄断地位。加入WTO的中国，如何捍卫自身的经济安全，如何避免“超国民待遇”的偏向所造成的不公平竞争环境，民族企业如何发挥“后发优势”，生存壮大…… ·广角式扫描国国际金融巨头的竞争战略； ·剖析跨国金融企业在华竞争战略的新动向； ·全面、详实地对国内外金融企业的竞争实力进行比对； ·真实地对国内，国际的竞争环境进行分析、介绍； ·提出学习、应对与超越跨国公司的独到见解。 |
| 张向菁，复旦大学管理学博士。同济大学管理科学与研究博士后。交通银行总行资深营销规划师。任职于交通银行总行多年，先后在稽核部。公司业务及引进外资办公室工作，参与营销战略制定。资产评估。财务审计。战略重组等多个重大项目的战略规划及实施。独立编著《绿色营销》一书，参与《生产管理》及《企业管理》写作。近年来在全国经济类。管理类权威及核心期刊上发表了篇学术论文和研究报告。《入世后提升我国商业银行竞争力的对策研究》获年中央金融工委专题论文一等奖。
吴建伟，英国里丁大学。国际经济学博士。同济大学经济与管理学院教授。同济大学中美商务研究中心副主任。同济大学产业经济研究所所长。在跨国公司竞争战略。地区经济发展与规划。国际商务谈判。中国企业的国际化竞争战略。国际性企业竞争战略和人力资源管理。品牌战略等研究领域有较深造诣。为多项国家自然科学基金资助项目。上海市重大软科学项目的课题负责人。已发表经济学专著《国际间产业竞争与市场容量》。《国际贸易比较优势的定量分析》，参编《新编国际经济合作教程》等图书。近年来发表论文篇。论文《中国对外贸易体制改革》被编入《中国对外开放与中日经济关系》。《国际经济援助》被编入《国际经贸管理》。《国内外发展对外经济贸易的经验教训》被编入《江苏对外经济贸易发展战略与对策》等书。 |
| 1.全球化、跨国金融企业的扩张与中国市场 1.1 金融全球化与跨国金融企业的发展 1.2 跨国经营理论 1.3 中国对跨国金融企业的巨大吸引力 2.跨国金融企业的市场进入战略 2.1 花旗银行通过并购扩展经营范围和市场的战略 2.2 跨国金融企业的股权经营方式 2.3 跨国金融企业的非股权经营方式 2.4 跨国银行的批发与零售业务战略 3.跨国银行的批发与零售业务战略 3.1 跨国银行批发与零售业务发展概况 3.2 跨国银行业务发展的差别化战略 3.3 花旗银行的零售和批发业务战略 3.4 跨国银行在华发展批发与零售业务的战略 4.强大的全能型跨国银行 4.1 全能型银行的特性 4.2 全能型银行的实例分析 4.3 我国银行发展方向的对策探讨 5.跨国保险公司的竞争战略 5.1 世界保险业的发展趋势 5.2 保险公司跨国经营的动因与途径 5.3 跨国保险公司的资金渠道 5.4 跨国保险公司经营模式的选择 5.5 跨国保险公司在华竞争战略 5.6 与中国一起成长的友邦保险 5.7 中国保险企业的借鉴与对策 6.信息技术应用与跨国金融企业服务渠道战略 6.1 现代信息技术促成金融革命 6.2 跨国金融企业利用信息技术拓宽服务渠道 6.3 跨国金融企业的网络保险战略 6.4 金融企业的网上证券战略 6.5 跨国金融企业的网络银行战略 7.跨国金融企业的风险管理 7.1 跨国金融企业强化风险管理的背景 7.2 跨国银行的风险管理 7.3 跨国保险企业风险管理 7.4 跨国证券公司的风险管理 8.跨国金融公司企业文化与人才竞争战略 8.1 跨国金融企业的企业文化 8.2 跨国金融企业的人才竞争战略 8.3 我国金融企业人力资源管理及其策略 9.中国金融业的战略选择 9.1 跨国金融企业进入中国市场带来的挑战 9.2 跨国金融业发展对我国金融业影响趋势的展望 9.3 中国金融业应对挑战的策略 参考文献 |
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