| 有人类活动，就需要管理。转眼之间，人类社会已经走过了近百年的历程。在这期间，特别是近50年来，人类社会发生了深刻的变化，顺应社会发展的组织形态也花样翻新，作为组织“器官”和职能的管理活动也就更加丰富。 |
| 高闯，经济学博士、教授、博士生导师，现任辽宁大学工商管理学院院长、辽宁大学MBA教育中心主任，辽宁大学工商管理学科博士后流动站负责人，辽宁大学企业管理博士学位点负责人，辽宁大学党委委员，辽宁省企业管理重点学科学术带头人，辽宁省人文社科重点研究基地“公司成长与治理”学术带头人，辽宁省高级经营管理人才培养培训基地负责人、国家自然科学基金、国家社会科学基金、中国博士后科学基金及国家软科学项目基金等项目评委，享受国务院特殊津贴专家，兼任中国企业管理研究会常务副理事长，辽宁省市场学会会长，沈阳市优秀教师，曾宪梓奖教金获得者。 |
| 第1部分 管理的基本问题 第1章 管理内涵 第2章 管理主体 第3章 管理环境 第2部分 决策与计划 第4章 决策 第5章 计划 第3部分 组织 第6章 组织体系 第7章 组织的权力 第8章 组织冲突、变革与创新 第9章 组织行为与人事管理 第4部分 领导 第10章 激励 第11章 领导行为 第12章 建立有效的团队管理 第13章 人际沟通 第5部分 评价与控制 第14章 管理评价 第15章 管理控制 参考文献 |
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