| 一本提升员工素质的必读书！ 为什么Google的前台都有2500万美元的身家？因为她是在Google。而Google是一艘大船，一艘能驶向远洋的大船。你所在的公司就是一艘大船，员工都是船员，大家唯有同舟共济才能让船驶向大海的深处，才能打到大鱼。 如果把员工比喻为一粒种子，那么公司则是培育这粒种子的厚土。不论是为了个体的生存，还是为了实现人生的最高理想与价值，生命的成熟与成长，都必须在工作中得以完成。反之，公司是船，员工是水，没有员工的努力与支持，公司的发展与辉煌无非是场黄梁美梦。所以，公司与员工，实现的是一种“双赢模式”。如果你要成功，如果你想辉煌，如果你渴望尽最大能力实现人大的价值，请不要忘记——与公司同呼吸！同舟共济，挥戈猛进，公司这条船将载着我们扬帆远航！ |
| 第一章 对公司——忠诚 一、忠诚的涵义 二、对自己的组织忠诚 三、对自己的领导者忠诚 四、爱岗 五、组织危难是检验忠诚的最佳时机 六、满怀感恩之心 第二章 对工作——敬业 一、敬业的涵义 二、敬业的标准 三、正确看待薪水 四、如何做到敬业 第三章 对事业——责任 一、责任的涵义 二、做好自己的本职工作 三、不要到处找借口 四、主动承担责任 五、放弃责任就是放弃成功 第四章 对团队——协作 一、团队精神的涵义 二、怎样培养团队精神 三、如何做到团队合作 四、如何与不喜欢的人合作 五、如何获得他人的合作 第五章 对行为——主动 一、主动的涵义 二、主动面对工作压力 三、主动思考自己的工作 四、自动自发 五、主动参与变革 六、养成积极主动工作的习惯 七、把事情做在前面 八、主动进行个人修炼 第六章 对做事——公道 一、公道的涵义 二、坚持真理 三、公私分明 四、公平公正 五、光明磊落 第七章 对业绩——高效 一、以业绩为导向 二、热忱是高效的基础 三、有效地管理时间 四、高效要有得当的工作方法 五、养成高效的日常习惯 六、提高解决问题的能力 第八章 对思维——创新 一、创新的涵义 二、职业人要有创新意识 三、打破常规思维 四、培养创造性思维 五、以创新的思维思考问题 六、创新能力的提升 第九章 对命令——执行 一、执行力的涵义 二、服从是职业人的第一要义 三、没有执行力就没有竞争力 四、执行力差的六个原因 五、科学的工作程序是执行的保障 六、如何才能高效执行 |
| 根据近几年的管理经验和培训经历，我深深感触到，现在的员工责任心和忠诚度普遍较差。责任心和忠诚度因年代而异，上个世纪60年代以前的人普遍比较好，60年代要比70年代的人好，70年代的人比80年代的人要好，真可谓一代不如一代。在现代企业中，忠诚敬业精神的严重匮乏越来越成为下属与上司之间不好相处的重要原因，日益为人们所关注。 2002年12月，北京市社会心理研究所就北京市企业工作员工的工作态度开展了一次调查结果显示，竟有19.0％的被调查者对工作“比较不满意”和“很不满意”，21.5％的人表示自己没有在工作中投人大部分或全部精力，仅仅有37.9％的被调查者在业余时间“经常”或“总是”考虑工作。在不满意者中，最不满意的地方集中在管理和利益方面，63.9％的人表示“如果可以重选择职业，要调到别的单位，做不同的工作”，准备在一年内辞职或“跳槽”的竟达到20.6％。对于不满意于工作却仍留在目前岗位上的人进行进一步分析表明，只有15.3％的人“继续为单位效益的好转尽自己最大的努力”，而希望“尽快调到一个好一点的单位”或“先等等看，如果单位状况没有好转就调走”的达36.1％，余下的人29.2％认为自己“没有地方可去，只能留在单位”等待，19.4％是“没想过，不知道该怎么办”。 这份调查资料充分表明，目前在工作中人们缺乏忠诚敬业精神的问题是相当普遍，相当严重的。 这个问题是令当代企业家们所头疼的问题，也是当今社会迫切需要解决的问题。 2004年5月，翔龙职业大学开学典礼时，我的上司翔龙集团董事长解永军给我出了一个课题，说：“现在令企业家很头疼的一件事，就是员工不够忠诚、不够敬业，素质不高，今后你抽出一些时间，研究如何才能让员工自觉提高素质。”从那时我开始拜访企业家和人力资源经理，和不同规模的企业的主管和员工进行座谈，查阅资料进行调研，找出了影响员工自身素质的几个关键点，研制出一套课程。2005年2月份开始为翔龙职业大学学员讲授，后又应邀相继在翔龙的下属企业和山东省的一些企业讲课，深受员工和老板们的好评。在与老板和员工交流的过程中，他们提出了一些看法和经验，我得到了一些感悟，对讲稿进行了一些修改和完善，现在把它整理成本书，以便让更多的人从中有所启发。 本书共9章，第一章，对公司——忠诚；第二章，对工作——敬业；第三章，对事业——责任；第四章，对团队——协作；第五章，对行为——主动；第六章，对做事——公道；第八章，对思维——创新；第九章，对命令——执行；希望本书能给想成就事业者以启发和帮助。 |
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