| 本书是全国高等院校设计艺术系列教材之一，这套教材能以广阔的视野密切注视国内外最新研究成果，既关注当代本专业学术研究，教育的新思路、新方法，又关注中国传统设计的优秀思想和理论成果；既注重整体和宏观的理论建构，又注重设计实践的价值和需求；既有深入的理论探讨，又有设计实践的案例分析；既能提供深刻的理论资源和信息，又有多种方法、思路的借鉴和价值。本书由台湾学者刘瑞芬博士撰写，从设计程序和管理两方面进行了系统论述。 |
| 刘瑞芬 文学博士。1969年生于台湾台北，1988年入复兴商工美工科，1995年考入铭传大学商业设计系，1997年考入南华大学美学与艺术管理研究所，2002年考人清华大学美术学院艺术史论系攻读设计艺术学博士。先后任诠脑计算机、春元计算机、中鼎工程、智懋信息设计师与设计经理。已出版专著《设计管理一理论、程序与应用》(台湾文京出版社，2006)，发表设计艺术学研究论文数十篇。 |
| 总序 王明旨李砚祖 第一章 导论 第一节 设计管理的发展背景与现状 一、设计管理发展背景及其影响 二、中国当代设计的发展 三、创造性的交叉：设计与管理 四、全球化潮流中设计管理的必要性 第二节 中国设计管理实践的简要分析 一、中国的“设计管理”理论研究 二、设计管理与中国传统思想 三、现行“设计程序与管理”的观念 第三节 西方设计管理实践的简要分析 第四节 设计程序与设计管理的范畴 一、设计程序与设计管理 二、设计程序与设计管理的中心思想 三、设计程序与设计管理的指导意义 四、设计程序与设计管理的研究方法 第五节 本书的框架 第二章 设计程序与设计管理 第一节 设计程序的本质：定义及案例 一、设计程序的定义 二、以人为中心的设计程序 三、以人为中心的设计程序案例 第二节 设计管理的论述：定义、特性、程序与案例 一、设计管理的定义 二、设计管理的特性 三、设计管理者 四、设计管理程序 第三节 设计管理的新理念：以人为本的设计思想 一、“人本思想”与“以人为本”的当代叙述 二、中国古代“以人为本”在设计管理中的作用 三、现代西方“以人为本”的思想在设计管理中的作用 第四节 人本设计思想中对于人的阐述与界定 一、政治人的概念 二、经济人的概念 三、社会人的假设 四、文化人的假设 五、“设计人”的时代与人性假设 第五节 重要概念与结论 一、核心理念：设计程序与管理假设的提出 二、管理革新与设计挑战 第三章 以“使用者”为中心的设计咨询 第一节 设计咨询概述 一、设计咨询的释义 二、设计咨询的类型与机构类型 第二节 设计咨询的程序与方法 一、设计咨询的程序 二、一般设计咨询的方法 三、以“使用者”为中心的设计咨询方法 第三节 设计咨询的现状 一、日本的设计咨询 二、英国的设计咨询 三、韩国设计咨询现状 四、小结 第四节 中国设计咨询的发展与改革 一、中国设计咨询的发展现状 二、中国设计咨询业的发展与改革 第五节 重要概念与结论 一、突破理念和实践的屏障：设计咨询程序和方法的提出 二、建立设计者在设计咨询中的职能角色 第四章 面向“消费者”的设计策略 第一节 设计策略与设计策略管理 一、设计策略释义 二、设计策略的概念 三、设计策略的角色 四、设计策略的层次 五、设计策略需要管理 六、企业设计策略管理过程 七、国家设计策略管理 第二节 企业的设计策略程序 一、设计策略分析 二、产品设计策略制定与选择 三、设计策略实施 四、案例 第三节 国家的设计策略现状 一、加拿大的设计策略 二、捷克的设计策略 三、西班牙的设计策略 四、英国的设计策略：英国设计委员会和全球经济 第四节 重要概念与结论 一、唤起主体意识：提出企业与国家的设计策略 二、建立完善的设计策略框架 第五章 “管理者”与设计组织 第一节 组织与设计组织的概述 一、组织概念与组织结构 二、设计组织的基本要素 三、设计组织的结构 四、设计组织结构的特，正 五、影响设计组织结构的因素 六、选择设计组织结构 第二节 设计组织运作形态与结构分类 一、设计组织运作形态 二、设计组织结构的分类 第三节 设计组织的基础 一、设计组织与研发 二、设计组织与生产制造 三、设计组织与营销 四、设计组织与成本 五、设计组织与人力资源管理 第四节 设计组织中的管理 一、设计组织中的目标管理 二、设计组织中的规范化管理 三、设计组织中的环境不确定性管理 四、设计组织中的设计意识 第五节 设计组织发展现状 一、台湾地区设计组织发展现状 二、香港特别行政区设汁组织发展现状 …… |
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