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| 约翰·曾格，Provant公司副总裁，该公司是全球最大的绩效技巧改善公司，是现今世界上在绩效及领导管理方面的权威之一。个人著作与合著作品共有6本，其中包括《卓越领导者与基于成果的领导技巧》，该书被人力资源管理协会评选为2000年度最佳图书。. 约瑟夫·弗克曼，Novations公司管理总监，该公司隶属于Provant公司。著作包括《将反馈转化为变革》、《让反馈更有效》、《与众不同的员工调查》。... .. << 查看详细 |
| 出版说明. 前言 preface2 1 领导者是可以培养的 leaders can be made10 2 卓越领导者能开创新局 great leaders make a great difference18 3 把优秀领导者培养成卓越领导者 make good leaders great26 4 搭建领导力“帐篷” raise the leadership “tent”34 5 性格是领导力之灵魂 character is the essence of leadership40 6 领导者必须具备个人能力 leaders need personal capability48 7 注重绩效 focus on results56 8 培养人际技巧 cultivate interpersonal skills 62 9 领导组织进行变革 .lead organizational change70 10 找出自己的高效领导区 find your leadership “sweet spot”78 11 首先强化优势 focus on building strengths86 12 集中培养三五个强项 concentrate on developing three to five strengths ..92 13 利用月晕效应 let the halo effect work for you100 14 寻找相辅相成的职能组合 look for powerful combinations of competencies108 15 纠正致命的弱点 fix fatal flaws116 16 从错误中学习 learn from mistakes124 17 建立良好的人际关系 build positive relationships132 18 虚心接受新观念 be open to new ideas140 19 勇于负责 be accountable148 20 主动出击 take initiative156 21 从反馈中学习 learn from feedback164 22 采取非线性方式 take a nonlinear approach172 23 精益求精 take steps to improve leadership skills180 24 培养员工 develop your people188 词汇表 glossary ... 196 |
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