| 建设工程与项目管理经典译丛之一。本书介绍了工程建设项目从业主的研究阶段开始，经过设计与施工，直到项目完成的全过程项目管理的原理和技术。本书特别强调项目早期阶段的管理，以及把获得业主满意的项目质量作为项目管理的重要要素。本书的读者对象为工程设计、施工及其管理人员，工程咨询人员，工程建设监理人员等，以及工程建设和管理专业的学生。 |
| 加罗德·D，奥伯兰德(Garold D.OberIender) 得克萨斯大学阿灵顿分校土木工程博士，俄克拉何马州立大学土木工程学院施工工程和项目管理研究生项目的教授和协调人，具有35年土木工程师经验。他还是《施工费用估算》和《混凝土结构模板工程》两书的作者之一。注册专业工程师，美国土木工程师学会、美国工程教育协会和项目管理学会会员。 |
| 第1章 绪论 本书的目的 本书的编排 项目的定义 各方的责任 项目经理为谁工作 项目管理的目的 管理的类型 管理的职能 项目管理的基本法则 项目经理的任务 专业组织和技术组织 第2章 与项目团队一起工作 项目团队 团队工作 小型项目的团队 与多个团队一起工作 设计团队 施工团队 团队管理 团队和项目经理的责任 团队领导能力的关键因素 团队建设 激励团队 冲突管理 逐步达成一致 团队引导 第3章 项目启动 设计和施工过程 工程设计和施工过程方面的进步 公私项目的对比 合同的安排 项目的阶段 业主的研究 业主的需要和项目目标 项目范围定义 项目战略 设计公司和施工承包商的选择 合伙 第4章 早期估算 早期估算的重要性 早期估算的分类 估算工作流程 早期估算编制中团队定向的重要性 范围定义和早期估算 编制早期估算 为编制估算而组织 制定估算工作计划 方法和技术 估算核对表 估算文件 估算审查 风险评价 风险分析 …… |
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