| 黄丹，广西南宁市人，1967年出生。西安交通大学管理学博士。现任上海交通大学安泰管理学院工商管理系副主任、副教授，战略与营销课程责任教授。主要研究领域：战略管理、组织设计与绩效管理、理论经济学。曾供职于国有大型企业、国内知名管理咨询公司，并兼数家上市公司独立董事、战略顾问。 余颖，男，湖南平江人，上海交通大学副教授，管理学博士。拥有愈八年的管理咨询经历，担任国药控股、申通集团等一些知名企业的咨询顾问。 .. << 查看详细 |
| 第一篇 公司战略的基南问题 第一章 战略的本质及其基本逻辑 第一节 战略是什么 第二节 战略管理的终极追求 第三节 战略选择的基本准则 第四节 战略管理的基本问题 第五节 战略的层次与类型 第六节 战略管理的阶段与程序 本章小结 思考题 本章案例 联想新思维 第二章 公司哲学与盈利模式 第一节 商业的本质 第二节 任务陈述 第三节 盈利模式 本章小结 思考题 本章案例 思八达公司新盈利模式设计 第二篇 公司层战略分析 第三章 战略环境分析 .第一节 外部环境分析的逻辑 第二节 经济因素 第三节 政治、政府及法律因素 第四节 国际政治与经济环境因素 第五节 社会、文化、人口与地理环境因素 第六节 技术因素 第七节 竞争因素 第八节 外部关键因素评价矩阵 本章小结 思考题 本章案例 华立集团：f注青蒿素产业 第四章 企业能力与资源的战略分析 第一节 内部分析的逻辑 第二节 财务状况分析 第三节 管理水平分析 第四节 技术优势分析 第五节 生产刁成本分析 第六节 其他关键资源分析 第七节 内部关键因素评价矩阵 本章小结 思考题 本章案例 明基：在贫瘠的土地上获得丰收 第五章 战略制定——具与逻辑 第一节 swot分析矩阵 第二节 战略地位与行动评价(space)矩阵 第三节 业务增长／市场份额(bcg)矩阵 第四节 内部／外部(i-e)矩阵 第五节 大战略矩阵 第六节 市场成熟度／协同度矩阵 第七节 定量化战略计划矩阵(qspm) 第八节 战略预算与最终决策 第九节 影响战略决策的其他因素 本章小结 思考题 本章案例 德隆：在大厦倾塌的背后 第三篇 业务层战略分析 第六章 竞争战略决策 第一节 产业分析 第二节 竞争对手分析 第三节 竞争战略决策 第四节 生命周期与竞争战略 第五节 集中化程度与竞争战略 第六节 选择竞争对手 本章小结 思考题 本章案例 海正药业：集聚战略的力量 第七章 竞争优势的培育 第一节 价值链与竞争优势 第二节 竞争优势的影响因素 第三节 构造成本优势 第四节 构造歧异优势 本章小结 思考题 本章案例 核心竞争力：中集集团的全球霸业之基 第八章 动态战略管理 第一节 动态环境中的战略问题 第二节 预测对手的行为 第三节 动态竞争战略类型 第四节 实现非线性增长 本章小结 思考题 本章案例 ut斯达康神话 第四篇 战略实施与控制 第九章 战略实施——思想与手段 第一节 战略实施概述 第二节 战略实施中的组织设计问题 第三节 战略实施中的人力资源问题 第四节 战略实施中的生产问题 第五节 战略实施中的营销整合 第六节 战略实施中的财务问题 第七节 战略实施中的研发问题 本章小结 思考题 本章案例 华源：大生命战略的落地 第十章 战略并购与资本运作 第一节 并购理想：战略协同 第二节 并购现实：协同如同古董 第三节 三大通用并购战略 第四节 当前环境下的并购战略选择 本章小结 思考题 本章案例 开开实业的并购之路 第十一章 战略评价与控制 第一节 一般控制结构 第二节 战略评价 第三节 价值评估与战略评价 第四节 战略控制模式 本章小结 思考题 本章案例 新兴铸管的战略控制与绩效 综台案例1 上海园林(集团)公司 第一篇 山雨欲来 第二篇 击楫中流 第三篇 战略期待 附录1a 2001年底上海园林集团主要财务指标比照表(百分率) 附录1b 上海市各区绿化面积(2003年) 附录1c 上海市城市绿地系统规划(2002--2020年)(节选) 综合案例2 上海海立(集团)公司 第一篇 浊沉清扬 第二篇 追本溯源 第三篇 巧铸灵“芯” 第四篇 破茧化蝶． 附录2a 上海海立(集团)股份有限公司投资状况 附录2b 上海日立电器有限公司组织结构图 附录2c 上海海立(集团)股份有限公司主要投资公司状况 附录2d 海立集团股本结构 附录2e 全球空调市场需求状况 附录2f 中国空调市场状况 附录2g 上海日立在全球的行业地位 附录2h 上海日立1994—2002年经营业绩 附录21 2001全国空调压缩机产销一览表 附录2j 国内压缩机制造商产能比较 附录2k-1 海立集团财务指标(1993—1997年) 附录2k-2 海立集团财务指标(1998—2002年) 附录2l 上海海立集团财务报表 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）