| 本书对企业员工的发展方向，提出了自己独到的见解，员工将学会如何树立全新的专职态度，并从固有专业能力、企划能力、改善能力、管理能力、表达能力、说服力等六个方面对自己的能力予以创新，最终胜任特定的专职工作，成为提高个人业绩的行家里行。 |
| 畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会(即管理协会)理事长、副会长等重要领导职务。
1924年生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入社团法人日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查，咨询以及培训方面的工作。专业为干部能力开发，经营调查。 现任社团法人日本能率协会特别顾问，股份公司日本能率协会管理中心董事顾问，股份公司日本能率协会综合研究所顾问。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。其他重要著作有《这样的干部辞职吧》《员工革命》《经理该干什么》《干部的条件》等(均为日本能率协会出版)。 |
| 序言 第一章 今后对公司经营和员工的期待 内部努力以控制全局 1990年模式 另辟途径 自动核算体 离开会导致公司受损吗 争压有限的需求 发展就是击败对手 实行全员营销 占领市场强者胜 惟我独有 何时发生、何事发生 一线事故波及全公司 “理应做的” 技术实力的竞争 持久赢得一切 执著的价值 早期自动预警机制 为企业分忧解难 企业员工的中高龄化 同等资格麻烦 晋升不靠能力面是靠运气 无下属时代 独立自主提高公司业绩 直接创造业绩的专职 专职的时代 四道难关 正视自己的能力 小结 第二章 基本要领的再确认 执行报告 事故报告 抓住重点的报告·联络 严格区分事实和判断 迅速联络 快速反应 书面表达水平 互相弥补 公私分明 对人际关系的担忧 小绳索 第三章 专职工作基本态度的确认 第四章 专业能力的创新 第五章 指导能力的创新 结束语 全文总结 |
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