| 姓名：程苓峰//王晶著 作者简介： 作品：《网络江湖三十六计》 姓名：程苓峰.王晶著 作者简介： 作品：《网络江湖三十六计》 |
| 插图： 貌合神离 卖个破绽给对手，让他尝到甜头，自认为可安枕无忧，往往就松懈大意。于是，自己蓄力并反击的机会就来了。诱敌就是“貌合”，暗地发力就是“神离”。 其实貌合神离的精髓就是一句话：兵不厌诈。无论从古战场里冲杀出来的古三十六计，还是从现代商战中生发出来的新三十六计，不管其套路有多少变化，都可以这四个字为精髓。 所谓兵不厌诈，就是表面上是一回事，实际上是另一回事。你骗我，我也骗你，你知道我在骗你，我也知道你想骗我。但谁能骗过对手，取决于诈术之高低，也就是“境界”。比如口蜜腹剑、声东击西、君子豹变、偷梁换柱、杀鸡儆猴，等等。都是在以假象迷惑对手之后，出其不意而取胜。 我做出某种表态，或者笑脸相迎，或者歃血为盟。但暗地里有自己的算盘，等时机成熟，当然反目为仇，刀兵相见。如果你出于我的表态而放松警惕，甚至养虎为患，那就是不智。 对于面临强大对手的小企业来讲，能够在对手不重视不打压的情况下快速壮大的“时间窗口”是非常有限的，短则几个月，长则几年。这个时候小企业一般都会假意逢迎，但暗地备战。瞒google百度自谋上市 在2005年以前，美国网络巨头要打进中国，都尝试同一个套路：联合一家本土公司，而不是单打独斗。雅虎、亚马逊、ebay、coogle，四大天王都这么干。 “联合”的方式主要是两个，或者整个收购，或者注资入股。若整个收购，则全部控制，不留余地。而注资人股就不简单。到底谁占多数？谁说了算？是一家人还是两家人？扯不清楚。 所以，老外财雄势大，一上来一般就谈收购。就算入股也只是试探，后来无非两个结果：要么增资，彻底收购；要么退资，反目成仇，战场上再见。 中国的本土公司，比起四大天王小了不止一个量级。要么乖乖被收购，拿笔卖身钱回家养老；要么血拼大鳄，咬紧牙关死扛。没有中间道路可走。而选择被收购的，是常态。 但收购这种常态，从来都是悲剧。雅虎并购3721后，双方风格相悖，整合失败，最后转手卖给阿里巴巴。ebay收易趣后，被淘宝打得无还手之力。并且，3721、易趣、卓越这些曾经响当当的本土品牌，要么被弱化，要么被雪藏、消失。 相比之下，唯一接受美国巨头注资后还能全身而退、独善其身的，仅有李彦宏的百度。2004年6月，google注资百度，一年之后，百度崛起为市场第一，google在百度上市后套现退出。这也是中国互联网上第一次先人后退的案例。 < 更多 |
| 貌合神离 案例：瞒google百度自谋上市 评论：隐忍李彦宏 围魏救赵 案例：先发制人马云击ebay 评论：你的敌人究竟是谁 狐假虎威 案例：央视入局重挫百度 评论：兔死狐悲，莫引狼入室 以逸待劳 案例：陈彤骄兵 评论：谁逼疯了书生？ 趁火打劫 案例：池宇峰追命久游 评论：“虚竹”池宇峰 处变不惊 案例：张朝阳押宝网游超新浪 评论：重生者强 无中生有 案例：霸腾讯受困谣传 评论：互联网是输血管 守正出奇 案例：君子豹变周鸿袆 评论：柔道战略 坐山观虎 案例：马周恶战，google渔利 评论：你敢收购吗？ 卧薪尝胆 案例：先抑后扬百度坐大 评论：以快打慢，还是以大吃小 舍车保帅 案例：雷军断臂 评论：活化石雷军 顺势而为 案例：水到渠成阿里进阶 评论：最大的商业价值来自给人自由 敲山震虎 案例：池宇峰隔山打牛退王峰 ，评论：钱太多，是中国互联网一道坎 借尸还魂 案例：天翻地覆周氏复出 评论：周鸿袆：战争之王 剩者为王 案例：丁磊坚守成大业 评论：专制好还是制衡好？ 欲擒故纵 案例：霸王用计兔死狗烹 评论：互联网也玩“国粹” 抛砖引玉 案例：广告大战淘宝戏耍ebay 评论：互联网上莫谈“封杀” 擒贼擒王 案例：任正非点杀港湾 评论：vc+前高管=魔鬼 釜底抽薪 案例：陈天桥背水一战 评论：新海派崛起 混水摸鱼 案例：史玉柱趁乱起兵 评论：谨慎看待史玉柱 左右逢源 案例：巧丁磊再造网易 评论：人人都恨华尔街 关门捉贼 案例：悍朱骏登顶断来路 评论：朱骏：刀尖舔血 远交近攻 案例：马云迎雅虎退ebay 评论：玄马云 假途伐虢 案例：卡巴斯基对撼360 评论：商业成就人性 偷梁换柱 案例：老马驭虎 评论：向曹国伟同学致敬 杀鸡儆猴 案例：周鸿袆指桑骂槐 评论：谢文走了，曹国伟硬了，张朝阳笑了 假痴不癫 案例：兵不厌诈丁磊谋局 评论：丁磊活千年 上屋抽梯 案例：百度牧羊 评论：越笨越堕落 树上开花 案例：google inside和qq insid 更多 |
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