| 姓名：陈曦 吴彬著 作者简介： 作品：《中国式成功》 |
| 第一篇 顺势而为 中国式成功 张近东：按“苏宁节奏”跳舞 1.成功征程 19年前辞职开起一间200平方米的小门面店，他一手创办的苏宁电器演绎了一段连锁传奇。 他也在资本市场上“一炮而红”，苏宁铺就的全国网络让资本市场趋之若骛。 竞争对手的并购战车让家电连锁的混战变成“单挑”。但是，在“我要走自己路”的宣言下，张近东仍然坚持着“苏宁节奏”。 经历波谲云诡的2008年的洗礼，张近东领导的苏宁电器（002024） 依然以50％的增幅高速增长，在行业内领先的态势显露无遗。 现状——企业成长的模式多样 “把企业做大是每一个企业和企业家的追求，但凭什么做大，做大以后再怎么进一步做得更强大、更长久，是摆在中国许多大型零_售企业包括家电连锁企业面前的一个问题。”2008年，在张近东的语境里，任何关于“并购”的话题最终都会被演化成这样一场关于企业发展的宏观讨论。不过，在一次次更像是他对自己的追问中，人们仍旧能够感受到这个江浙商人“不因对手而改变”的决心。“外资渗透、行业整合，都让我更加深刻地体会到，企业成长的模式是多样的。” 家电渠道的整合在过去的几年里异常猛烈，也让张近东一贯细致的发展策略遭遇了考验。作为苏宁的劲敌，黄光裕继永乐之后，大刀阔斧地把大中、三联囊括进他的国美帝国，将自己的门店数量扩充到1200家。苏宁的身影在这些并购案中若隐若现，但并无斩获。 然而，面对外界对于苏宁可能遭遇“错失良机”的质疑，张近东却选择坚守自己的节奏。很多人都记得，2006年的员工大会上，张近东用“身穿运动服跑步进场”的方式打消外界对于苏宁发展将放缓的担忧。而在三年以后的今天，张近东的底气也许更多地来自于强敌环伺中苏宁仍旧快速增长的业绩。2007年度，苏宁主营业务营收达401.52亿元，较同期增长55％，利润总额达22.4亿元，增长93.42％；即便是在波谲云诡的2008年，经历了金融危机和各种巨大自然灾害之后，苏宁电器的净利润仍然以50％的速度增长。 “按苏宁的节奏跳舞，我们的心态良好。”这句话成为张近东对苏宁发展的阶段性总结。 寻找更优化的赢利能力 “苏宁2009年内将新建200家门店。2010年，要以香港为桥头堡，走向国际市场。”张近东谈起苏宁的三年规划时说。但是，看 更多 |
| 陈会昌教授推荐书序 自序 总有一种力量让我们怦然心动 第一篇 顺势而为 中国式成功 张近东：按“苏宁节奏”跳舞 陈光标：在巨富中死去是可耻的 邰武淳：不疾而速 刘东海：手机商人的文化密码 王振滔：从草莽鞋王到“哲商” 佘学彬：踏准大势功自成 苗鸿冰：做精不做大 第二篇 先闻潮汐 国际化视野 张朝阳：十年那点事儿 古永锵：创业基因成就优酷 张帆：派对类网站先行者 杨宁：沉浮间笃定空中互联 第三篇 守正出奇 专注即力量 宗庆后：我也想早点退休 宗谷音：展示执著的力量 张兰：没想过失败二字 黄启均：草根中走出“圣火护卫” 董振祥：挫折中觅得艺术化中餐 第四篇 大音希声以 心本土赢世界 马化腾：10年qq在线人生 李小龙：“新通信”追梦人 荣秀丽：国产手机王国“隐形人” 冯军：以本土赢取世界 王中军：酝酿明星持股王国 李兴浩：“过冬”之时蓄势做王者 第五篇 模式为王 新机会发现者 郑南雁：顺势创业者无为管理人 李小白：领“秀”美丽经济 季琦：不断寻找下一个 胡义南：从汽车俱乐部到纳市 胡润：用财富注解中国 第六篇 智者空间 职场精英之道 房超：地产巅峰攀援者 李开复：做最好的中文搜索 陈晓：大舍才有大得 邵晓锋：警界英豪执印支付宝 张建国：规划人生三级跳 更多 |
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