| 新型领导者在领导过程中要做的事就是明确自己的理念，找到自己的声音，把工作授权给下属，并把下属培养成领导者，使领导者成为变革者。 |
| 魏远华，国际企业战略网副总裁兼COO，领导该网站的全球战略规划、信息与数据处理业务，著有《回归战略》一书。 |
| 引言 第一章 领导者必须领导 领导者必须领导 洞悉本质，认清领导者精髓 明确自己的领导目标 领导者的任务 明确领导者的理念 企业需要哪类领导者 不要因为得非所愿就轻言放弃 第二章 领导者的本质 领导者的自我领导 领导者对未来远景应该保持前瞻性 注重原则的领导方式 结果导向的领导方式 领导者的超级领导 第三章 领导者的执权与放权 执权与放权 权力的对话 弱化权力感，强化核心价值观 第四章 领导者的分享与关怀 注重结果的有效领导 领导的远景规划 分享促使参与 与员工一同成长 有反省才会有行动 第五章 创新的思想 第六章 从原地踏步到开始奔跑 第七章 成功领导的艺术 第八章 互动学习 第九章 企业团队规则 第十章 不断完善你的领导态度 结论 |
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