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| 本书重点对企业管理活动中的整合营销沟通作了探讨，并结合企业沟通案例，提出了颇有建树的意见。倡导采取透明度更高的，负责尽职的，考虑全面的沟通模式。此外，就企业品牌的塑造问题，本书亦有所突破。
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| 菲利普·J·基钦是商业战略马丁诺顿教授，他在贝尔法斯特女王大学管理经济院专职研究市场营销。
唐·E·舒尔茨在美国伊利诺伊州艾弗顿西北大学梅地尔机新闻学院担任整合营销学教授。 |
| 第一章 撑起企业之“伞”——21世纪的要求 介绍 背景 撑起企业之“伞” 21世纪的要求 本书综太与计划：各章概述 概述及结论 第二章 言语领袖：充当发言人的首席执行官 介绍及概述 首席执行官的沟通背景 推定编排理论与转型领导 表达 战略模糊性与共同出发点 结论 第三章 平衡多种经营企业的品牌政策 介绍及概述 SIDEC模式 战略 内部组织 推动力 环境 企业品牌战略 第四章 反应并负责的沟通实践：多元视角 介绍 整合、帝国主义及侵犯 企业演变和整合的多样化 内部联合的政治手段 集体（企业）管理体系 建模、构图、布线及部门化 沟通管理的部门化 结论 第五章 互动时代整合沟通的作用 介绍 全球环境背景 朝着全球品牌定位的沟通活动 整合沟通 全球视点 整合营销沟通 背景回顾 概述及结论 第六章 企业的品牌与广告 …… 第七章 品牌、沟通和企业结构的全球化问题 第八章 市场营销公关：二者结合之处 第九章 危机沟通管理：保护并提高企业信誉及特征 第十章 接管和合并：鬼门关意识 第十一章 企业与代理商的合作 第十二章 构想、价值、知识产权和资产 第十三章 评估企业口牌的价值 第十四章 企业之“伞”的关闭和重开 撰稿人简介 |
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