| 生产物流的边界起源于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿生产全过程。物料随着时间进程不断改变自己的实物形态和场所位置，物料不是处于加工、装配状态，就是处于储存、搬运和等待状态。由此可见，生产企业物流不畅将会导致生产停顿，因而，只有合理组织生产物流过程，才有可能使生产过程始终处于最佳状态。如果物流过程的组织水平低，达不到基本要求，即使生产条件、设备再好，也不可能顺利完成生产作任务，更谈不上取得较高的经济效益。
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| 第一章 物流组只及人员职责标准 SCWL-01-001 采购部门职责标准 SCWL-01-002 采购主管工作职责 SCWL-01-003 采购人员工作职责标准 SCWL-01-004 采购主管助理工作职责 SCWL-01-005 采购工程师工作职责 SCWL-01-006 货仓工作职能标准 SCWL-01-007 货仓主管工作职责标准 SCWL-01-008 货仓管理员工作职责标准 SCWL-01-009 货仓文员工作职责标准 SCWL-01-010 搬运组长工作职责标准 SCWL-01-011 生产控制部门工作职能标准 SCWL-01-012 生产控制主管工作职责标准 SCWL-01-013 生产计划员工作职责标准 SCWL-01-014 生产控制统计员工作职责标准 SCWL-01-015 物料控制部门工人职责标准 SCWL-01-016 物控主管工作职责标准 SCWL-01-017 物控部职员工作职责标准 第二章 采购管理工作执行标准 第三章 货仓管理工作执行标准 第四章 生产物控作业管理标准 第五章 流通过程物流管理作业标准 第六章 供应链管理工作执行标准 第七章 物流技术管理工作标准 第八章 物流活运绩效评价管理标准 |
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