| 姓名：哈佛商学院出版公司 王春颖著 作者简介： 作品：《会议管理》《团队管理》《项目管理》 |
| 上篇 会议管理：基础 1.开始阶段 尽管你曾听说过，也曾亲历过许多大大小小的会议，但实际上，会议本可以不那样令人乏味，原本也没有必要召开那么多次没完没了的会议，而且每次会议也完全可以不用持续那么长时间。通过学习，你可以改变这一切现状，你可以使你的会议开得更加富有成效。为此，本书会向你提供一些关于会议管理的工具，进而帮助你掌握一些关键的会议管理技能。 为什么要开会？ 在你做任何其他事情之前，首先要弄清楚你想在会上达到什么目标、解决什么问题。 然后，你要弄清楚需要得到哪些人的帮助。一旦你确定了“达到什么目标”、“解决什么问题”和“需要得到哪些人的帮助”之后，其余的问题（什么时间、在哪里开会）就显得相对容易多了。 …… 更多 |
引言 为什么要开会? 上篇 会议管理：基础 1．开始阶段 为什么要开会? 与会者都有谁? 其他形式的会议 时刻牢记会议的目的 2．如何筹备会议 一切都必须围绕会议的目的进行 谁应该出席会议? 安排会议的具体日期、时间、地点和所需设备了吗? 制订会议议程表 明确会议的责任分工 提供其他必要的会前信息 3．如何对待决策型会议 为决策型会议作好充分准备 多数票决策法 全体一致通过决策法 领导决策法 引导决策的过程 4．如何主持会议 在会议一开始就树立起你的威信 熟练地主持会议 结束会议 会议的不同阶段和所对应的任务 5．如何应对会议中发生的意外 现实一些 作好充分准备 时刻准备着 同时扮演多个角色 6．会议如何收尾 按时结束会议 如果可能的话，最好提前结束会议收尾 7．如何做好会后跟进工作 确保会后跟进工作的成功 3．如何对待决策型会议 为决策型会议作好充分准备 多数票决策法 全体一致通过决策法 领导决策法 引导决策的过程 4．如何主持会议 在会议一开始就树立起你的威信 熟练地主持会议 结束会议 会议的不同阶段和所对应的任务 5．如何应对会议中发生的意外 现实一些 作好充分准备 时刻准备着 同时扮演多个角色 6．会议如何收尾 按时结束会议 如果可能的话，最好提前结束会议收尾 7．如何做好会后跟进工作 确保会后跟进工作的成功 制订沟通和行动计划 倾听不满的声音 对会议进行评价 8．虚拟会议 掌握新时代的开会方式 下篇 建议和工具 1．会议管理的工具 2．自测题 3．深入学习 更多 |
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