| 管理者人手一册的生存手册！让管理者更称职的行动指南！你是称职的管理者吗？本书将给你实际的帮助。
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| *山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要领导职务。
自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。后加入社团法人日本能率协会任营销顾问，作为干部教育的专家曾在多家企事业单位，公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。专业为干部能力开发、经营调查。 现任社团法人日本能率协会特别顾问，股份公司日本能率协会管理中心董事顾问，股份公司日本能率协会综合研究所顾问。他有关干部能力开发、企业经营等系列专著均引起轰动，影响波及欧美。本书被管理者视为“门槛书”和生存手册，同时也是使管理者更称职的行动指南，日本各大公司纷纷团购作为内部培训教材，已成为长销不衰的经典。其他重要著作有《这样的干部辞职吧》、《管理者革命》、《经理该干什么》等（以上均为日本能率协会出版）。 |
| 引言：某管理者的测试 如何在对企业一无所知的情况下取得成功 能领会上司意图的人 不思进取的员工 能否担当企业重组的重任 一个职位，专司一项工作 第一章 今后的经营和干部 1 衰退之后是新的衰退 多层次的经济衰退 恶性循环的对策和偿还不良资产 消费者偏向低价消费的对策 经营个性化 关联公司和驻海外法人公司的重组 不要怪罪一线管理者 2 干部应与全体员工的业绩挂钩 笑对一切困难 以全局的眼光看问题 不要逃避棘手的问题 全体干部要力争盈利 “发生变化的程度大小”是问题的关键 若自己不在，公司的整体利润会减少吗 3 这样的环境，干部难有作为 业绩挂钩之障碍 中型企业的时代 事业部制度官僚化 总公司存在的三大问题 人多生出的多余事 衍生活力不足的温床 让全公司盈利的战略 4 总公司、事业部同时改革 将事业部改组为中型、独立的公司 将总公司改组为控股公司 集团运作制度 灵活机动的人事制度 关联公司的改革分两步走 优化企业整体结构 重新找回企业的活力 干部必须是有说服力的人 …… 第二章 干部应该干什么 |
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