| 姓名：朱红根著 作者简介： 作品：《主管会计必读》 |
| 第一章 会计岗位概述 1-1 主管会计岗位责任制 随着时代的发展和经济管理的需要，主管会计已不再是一般意义上的财务领导，他们的作用不仅仅局限于管账、算账，而是会触及企业发展的方方面面。只要牵涉到企业的资金流动，都必须经过主管会计所管辖的部门。现代主管会计的主要职责是： （1）以榜样的形式做好自己分管的具体业务工作。 （2）为所在工作组创造一个和谐、合作、活泼的工作环境。 （3）指导下属员工的业务工作，不定期抽查下属员工的工作质量，并对抽查时间、抽查内容、抽查过程、抽查结果进行记录。 （4）在财务中心员工岗位责任制度的基础上制定每个员工的具体工作标准与工作质量要求。 （5）调配下属员工的工作量。 （6）管理所在工作组的日常事务。 （7）配合上级所在工作组对员工进行业绩考核。 （8）对日常工作中员工的违规、违纪行业进行批评和制止。 1-2 成本核算岗位责任制 成本核算员以各自的责任区为核算对象，按公司统一成本计算方法，计算人工成本、原材料与产成品的入库成本、在产品结转成本和退货损失。其主要职责是： （1）检查、督促责任区内的仓库管理员是否按操作要求办理各项财产物资的入库、出库手续。 （2）每月26～28日办理合作客户的货款结算工作。 （3）每月月底前至少有3个工作日到责任区各仓库做盘点前的各项准备工作。 （4）每月月末最后一天晚上为公司加班盘点时间，成本核算员必须到责任区仓库、车问参与盘点。 （5）每月月初5个工作日内完成全部成本核算工作。 …… 更多 |
| 第一章 会计岗位概述 1-1 主管会计岗位责任制 1-2 成本核算岗位责任制 1-3 应收账款岗位责任制 1-4 现金出纳岗位责任制 1-5 银行出纳岗位责任制 1-6 生产部出纳岗位责任制 1-7 费用归集岗位责任制 1-8 前期审核与凭证编制岗位责任制 1-9 复核岗位责任制 1-10 纳税申报岗位责任制 1-11 报告编制岗位责任制 第二章 财务管理组织机构 2-1 财务管理组织机构的设计要求 2-2 一般企业财务管理组织机构 2-3 如何配置下属单位会计人员 2-4 如何统一会计核算计价单位 第三章 会计业务的核算与处理 3-1 资金筹集业务的核算 3-2 供应过程业务的核算 3-3 生产过程业务的核算 3-4 销售过程业务的核算 3-5 财务成果的核算 第四章 财务文一书 4-1 财务文书的含义 4-2 财务报表附注 4-3 财务情况说明书 4-4&nbs 更多 |
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